A.人本原理的安全第一原則和系統(tǒng)原理
B.強(qiáng)制原理的安全第一原則和系統(tǒng)原理
C.預(yù)防原理的3E原則和強(qiáng)制原理
D.系統(tǒng)原理的行為原則和人本原理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.王某、趙某操作失誤
B.楊某違章指揮
C.玻璃板材質(zhì)存在缺陷
D.應(yīng)急處置不當(dāng)
A、事故的可能性增大1倍,危險(xiǎn)就增大1倍
B、事故的嚴(yán)重性增大1倍,危險(xiǎn)就增大1倍
C、事故嚴(yán)重性越大,危險(xiǎn)就越大
D、當(dāng)事故可能性不變時(shí),危險(xiǎn)與事故嚴(yán)重性有關(guān)
A.安全檢查表法
B.系統(tǒng)危險(xiǎn)性分析法
C.事件樹分析法
D.作業(yè)安全分析法
A.起重機(jī)的電線老化,造成的觸電傷害
B.員工在起重機(jī)操作室外不慎墜落
C.起重機(jī)的吊物墜落造成的傷害
D.起重機(jī)由于地基不穩(wěn)突然倒塌造成的傷害
A.確定危險(xiǎn)因素的種類和存在的部位
B.劃分評(píng)價(jià)單元,選擇合理的評(píng)價(jià)方法
C.提出消除或減弱危險(xiǎn)、有害因素的技術(shù)建議
D.收集調(diào)查工程、系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)資料
最新試題
某建筑工地施工人員甲在拆除防雨棚時(shí),未系安全帶。甲用手抓住連接支撐防雨棚鋼立柱的橫拉桿橫向移動(dòng)身體,橫拉桿在外力的作用下脫落,甲當(dāng)即從6.2m處墜落,穿過破損的防護(hù)網(wǎng)觸地,經(jīng)搶救無效死亡。事后調(diào)查發(fā)現(xiàn),甲未系安全帶和橫拉桿與鋼立柱未采取滿焊方式連接是造成該起事故的直接原因,同時(shí)事故調(diào)查組認(rèn)為造成該起事故的間接原因還有()
某企業(yè)根據(jù)<危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》的規(guī)定,到所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門辦理《安全生產(chǎn)許可證》。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門在審核中,發(fā)現(xiàn)該企業(yè)上報(bào)的材料中缺少事故應(yīng)急救援預(yù)案。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門采取的以下措施中,正確的是()
某物流公司有四座冷庫和配套液氨制冷機(jī)房,液氨總儲(chǔ)量22t,四座冷庫分布在城市的兩個(gè)不相鄰的行政區(qū)域。其中,一號(hào)冷庫和二號(hào)冷庫在同一廠區(qū)內(nèi),共用1個(gè)液氨制冷機(jī)房,液氨儲(chǔ)11lt(液氨的臨界量為10t);三號(hào)冷庫、四號(hào)冷庫為兩個(gè)獨(dú)立冷庫,兩庫之間相隔一條公路,距離550m,儲(chǔ)存液氨量分別為6t和st。依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》(GB18218-2009)該物流公司存在的重大危險(xiǎn)源的個(gè)數(shù)是()個(gè)
工傷事故分類的方法較多,根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(GB6441一l986),企業(yè)工傷事故分為20個(gè)類別,其中包括()。
某化工企業(yè)為改善生產(chǎn)條件,防止事故和職業(yè)病的發(fā)生,計(jì)劃投入資金進(jìn)行安全技術(shù)改造。為保障投入資金的有效使用,企業(yè)安全管理人員在編制安全技術(shù)措施計(jì)劃時(shí),應(yīng)遵循的優(yōu)先原則是()
下列關(guān)于預(yù)警控制的說法,正確的有()。
經(jīng)統(tǒng)計(jì),某機(jī)械廠十年中發(fā)生了1649起可記錄意外事件。根據(jù)海因里希法則,該廠發(fā)生的1649起可記錄意外事件中輕傷人數(shù)可能是()
某火力發(fā)電廠由于發(fā)展需要,采用了煙氣脫硝工程,增設(shè)液氨儲(chǔ)罐區(qū),用于脫除鍋爐燃燒產(chǎn)物煙氣中的氦氧化物,減少大氣中有毒有害氣體的排放。依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)公告六條規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第70號(hào)),該電廠制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)公告。下列關(guān)干該企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)公告的做法中,符合該規(guī)定的有()
為創(chuàng)建良好的企業(yè)安全文化,應(yīng)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行評(píng)價(jià),剖析企業(yè)安全文化及管理中存在的問題,制定長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。安全文化評(píng)價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)特征內(nèi)容包括()
甲香港投資公司、乙科研單位、丙營銷公司共同出資成立了丁新材料公司。丁公司董事長由常住香港的甲公司趙某擔(dān)任,總經(jīng)理由乙科研單位錢某擔(dān)任,全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)財(cái)務(wù)總監(jiān)由丙營銷公司孫某擔(dān)任,負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作;總經(jīng)理助理兼安全總監(jiān)由乙科研單位李某擔(dān)任,負(fù)責(zé)丁公司安全管理工作。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》,負(fù)責(zé)保證丁公司安全生產(chǎn)投入的責(zé)任主體是()