A·指標(biāo)對比分析法
B.比率分析法
C.連環(huán)替代法
D.雙倍余額遞減法
E.差額計算法
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你可能感興趣的試題
A.發(fā)現(xiàn)成本是否超支
B.確定糾偏的主要對象
C.確定偏差的嚴(yán)重性
D.找出產(chǎn)生偏差的原因
E.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況
A.對于有消耗定額的材料，適合由作業(yè)者包干控制
B.指標(biāo)控制是以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度
C.對于部分小型及零星材料，在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用
D.計量控制包括材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查
E.對于沒有消耗定額的材料，應(yīng)制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料
A.限額發(fā)料
B.指標(biāo)控制
C.作業(yè)包干
D.計劃配料
A.工程承包合同
B.施工成本計劃
C.進(jìn)度報告
D.職業(yè)安全管理計劃
A.實際成本與計劃成本
B.實際成本與預(yù)算成本
C.實際成本與概算成本
D.實際成本與估算成本
最新試題
某工程發(fā)生費用偏差，在引起偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（）。
在進(jìn)行分部分項工程成本的分析過程中，實際偏差是通過比較()而獲得的。
在施工成本控制的步驟中，分析是在比較的基礎(chǔ)上，對比較結(jié)果進(jìn)行的分析，目的有()。
某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量l800m3。運用贏得值法，可分析得到該工程的進(jìn)度偏差SV為()萬元。
某混凝土工程，計劃總工程量為5000m3，預(yù)算單價為600元/m3，計劃在6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為650元/m3，施工至第4個月底，累計實際完成工程量4000m3,若運用贏得值法分析，則至第三個月底的費用偏差為（）萬元。
進(jìn)行施工成本控制中的人工費控制，主要控制的是()。
施工項目經(jīng)理部在對施工機械使用費支出的控制過程中，采取合理安排施工生產(chǎn)、加強機械調(diào)度工作等的成本控制措施，主要作用是控制機械的（）。
某土方開挖工程于某年1月開工，至同年5月份底，檢查時得：ACWP與BCWS相同，BCWP小于ACWP，則有()。
可以全面了解單位工程成本構(gòu)成和降低成本來源的施工成本分析方法是（）。
施工成本控制的依據(jù)不包括（）。