A、經(jīng)營業(yè)績
B、管理能力
C、現(xiàn)金獲得能力
D、信用狀況
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A、經(jīng)驗;經(jīng)驗是否豐富,對于業(yè)務(wù)有多大的幫助。
B、深度:公司業(yè)績依賴于關(guān)鍵人物的程度,替換關(guān)鍵人物的相關(guān)問題。
C、廣度:各功能領(lǐng)域內(nèi),擁有能力強和經(jīng)受考驗的管理人員的情況。
D、信任:管理者的素質(zhì)如何,是否有足夠的理由證明其可信
A、成熟型的公司
B、新生型的公司
C、衰退型公司
D、成長型公司
A、對于授信客戶經(jīng)營風(fēng)險的分析,其目的在于對授信客戶未來的經(jīng)營業(yè)績作出判斷,客戶的經(jīng)營業(yè)績是否能保持一致,并有足夠的可預(yù)見的收入償還貸款。
B、經(jīng)營情況總體特征的分析包括對經(jīng)營期間、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特性和產(chǎn)品的市場狀況的分析,以及在經(jīng)營周期中每個環(huán)節(jié)存在的特有風(fēng)險的分析和公司管理中固有風(fēng)險的分析。
C、公司的市場份額與規(guī)模越大,說明公司有著更好的管理和盈利狀況。
D、多樣性考察的是客戶對于產(chǎn)品的依賴度。如果授信客戶依賴于單一特定產(chǎn)品的銷售或小型生產(chǎn)線,其對于銀行的風(fēng)險是比較大的。
A、成熟行業(yè)
B、新生行業(yè)
C、衰退行業(yè)
D、成長行業(yè)
A、經(jīng)營杠桿指固定成本與變動成本的比例,如果固定成本比例比變動成本高,就稱經(jīng)營杠桿高;反之,則成為經(jīng)營杠桿低。
B、經(jīng)營杠桿高的公司,高產(chǎn)量比低產(chǎn)量更能盈利;經(jīng)營杠桿低的公司,在產(chǎn)量下降時更有優(yōu)勢,因其可以更容易地降低成本。
C、假定在其他風(fēng)險相同,當(dāng)銷售量波動且難以預(yù)測時,經(jīng)營杠桿低的公司比經(jīng)營杠桿高的公司更危險。
D、經(jīng)營杠桿和規(guī)模經(jīng)濟(jì)將影響一個行業(yè)和單個公司的盈利能力。經(jīng)營杠桿高的公司在達(dá)到保本點后,將產(chǎn)生高的邊際利潤。
最新試題
在商業(yè)銀行內(nèi)部,需要客戶經(jīng)理協(xié)調(diào)的事項有()。
銀行產(chǎn)品營銷的重點是()
根據(jù)客戶對銀行的貢獻(xiàn)大小,分配給相應(yīng)資歷的客戶經(jīng)理來維護(hù)客戶的方法為()
商業(yè)銀行客戶經(jīng)理制中,()是關(guān)鍵。
客戶經(jīng)理要具備廣博的社會基礎(chǔ)知識,才能勝任本職工作,這些知識包括()。
客戶經(jīng)理必須掌握某些基本技能,才能增強自身的市場拓展能力,這些基本技能包括()。
總、分行直接領(lǐng)導(dǎo)銷售隊伍,按貿(mào)易融資、公司信貸、租賃等產(chǎn)品種類分成若干給銷售隊伍,銷售銀行的產(chǎn)品,并負(fù)責(zé)前期調(diào)查分析工作。這是按()分類的客戶經(jīng)理組織模式。
在總行或分行內(nèi)設(shè)立若干個客戶經(jīng)理中心,實行統(tǒng)一管理。這是按()分類的客戶經(jīng)理組織模式。
客戶部門是前臺,其他部門為客戶部門提供服務(wù)與各種支援,這是()的體現(xiàn)。
下列()產(chǎn)品屬于非資金授信業(yè)務(wù)產(chǎn)品。