A.質(zhì)量和效益統(tǒng)一的質(zhì)量管理
B.全系統(tǒng)的質(zhì)量管理
C.全員的質(zhì)量管理
D.全企業(yè)的質(zhì)量管理
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A.過程的結(jié)果(質(zhì)量)
B.一組固有特性滿足要求的程度
C.在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)
D.一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)
A.問題型市場機(jī)會(huì)
B.穩(wěn)妥型市場機(jī)會(huì)
C.理想型市場機(jī)會(huì)
D.風(fēng)險(xiǎn)型市場機(jī)會(huì)
A.整體市場機(jī)會(huì)是指在大范圍里出現(xiàn)的市場機(jī)會(huì);局部市場機(jī)會(huì)則是指在某一特定的區(qū)域或特定領(lǐng)域中出現(xiàn)的市場機(jī)會(huì)。
B.只有那些符合企業(yè)目標(biāo)與能力，有利于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的環(huán)境市場機(jī)會(huì)，才是真正的企業(yè)市場機(jī)會(huì)。
C.不同行業(yè)之間交叉與結(jié)合部出現(xiàn)的市場機(jī)會(huì)稱為“邊緣市場機(jī)會(huì)”。“邊緣市場機(jī)會(huì)”往往是企業(yè)理想的市場機(jī)會(huì)，一般一旦開發(fā)成功，企業(yè)就容易獲取較高的機(jī)會(huì)效益。
D.從企業(yè)市場營銷的角度分析，把“目前市場機(jī)會(huì)”與“潛在市場機(jī)會(huì)”加以區(qū)別是具有重要現(xiàn)實(shí)意義的。
A、產(chǎn)業(yè)市場
B、消費(fèi)者市場
C、生產(chǎn)者市場
D、制造者市場
A、產(chǎn)品導(dǎo)向觀念
B、銷售導(dǎo)向觀念
C、營銷導(dǎo)向觀念
D、社會(huì)市場營銷導(dǎo)向觀念
最新試題
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容。
績效考評工具主要有哪些？
實(shí)施經(jīng)營組織改進(jìn)方案，要經(jīng)過（）。
PEST分析模型中的E代表的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，下列內(nèi)容中代表企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有（）。
組織管理咨詢
企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營決策成本分析有哪些方面？
企業(yè)財(cái)務(wù)管理
設(shè)施選址時(shí)一般的步驟有哪些？
企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括（）。