A.確定項目經(jīng)理,對項目結(jié)果直接負責
B.制定項目執(zhí)行計劃,建立有效的計劃體系
C.進行項目調(diào)查提綱的準備并召開項目啟動會
D.咨詢活動實施中辦公活動和生活條件的準備
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A.管理咨詢項目價格=∑(投入咨詢?nèi)藛T單位價格X該咨詢?nèi)藛T工作總時間)X(1+差旅費比例)
B.成本定價報價法下,項目咨詢?nèi)藛T總的工作時間是由咨詢?nèi)藛T的實際工作時間來確定
C.項目延期,因客戶方面原因造成的,可以追加咨詢費用
D.項目延期,一般不會追加咨詢費用
A.向客戶展示咨詢公司對其問題和需求的把握程度
B.使客戶相信本咨詢公司有理由完成任務
C.向客戶說明咨詢公司將如何完成咨詢?nèi)蝿?br />
D.使客戶相信本咨詢公司也有能力完成任務
A.了解企業(yè)的組織機構(gòu)和員工感受
B.通過資料匯總分析判斷客戶要求咨詢的題目是否存在
C.收集資料了解客戶一般經(jīng)營狀況并作出盈虧判斷
D.咨詢?nèi)藛T要讓客戶簡單介紹一下企業(yè)的概況
A.預備調(diào)查應注意收集觀點
B.預備調(diào)查資料收集不必全面、完整
C.現(xiàn)場參觀時可以要求停止作業(yè)
D.預備調(diào)查的目的并不是提出解決問題的措施
A.向客戶介紹一般咨詢程序和咨詢公司的背景專長和績效
B.了解客戶需求及所在企業(yè)面臨的主要問題
C.對客戶進行公司所有咨詢項目和程序優(yōu)勢的一一介紹
D.了解來訪客戶所在企業(yè)的性質(zhì)規(guī)模和成立時間等
最新試題
硬指標數(shù)據(jù),可信度不高。
一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。
問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革,如果忽略對變革的反應,就會導致實施的失敗。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來,以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。