A、對市場需求的科學(xué)預(yù)測和準確估計
B、對企業(yè)所面臨外部條件進行科學(xué)地研究和分析
C、對企業(yè)自身的內(nèi)部實力做出切合實際的估計
D、對國家的方針政策認真地做出研究和分析
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A、單品種大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
B、單件小批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
C、中批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
D、通用型寬領(lǐng)域生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
A、分段經(jīng)營生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
B、大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
C、中批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
D、小批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
A、對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的最終成果——財務(wù)效益進行分析
B、對生產(chǎn)過程的最終成果——產(chǎn)品進行分析
C、對科研成果的轉(zhuǎn)化過程——產(chǎn)品的制造過程進行分析
D、對生產(chǎn)過程中生產(chǎn)要素——勞動力進行分析
A、開展大批量生產(chǎn)
B、開展小批量生產(chǎn)
C、開展多品種小批量生產(chǎn)
D、擴大生產(chǎn)、提高效率
A、組織流水生產(chǎn)線
B、組織大規(guī)模生產(chǎn)
C、采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
D、采用成組技術(shù)
最新試題
對生產(chǎn)管理咨詢工作主要內(nèi)容之一的“兩項條件”的咨詢,是指對()
交貨期是指用戶對供貨時間的要求。供貨有兩種()
成本領(lǐng)先生產(chǎn)戰(zhàn)略
認述生產(chǎn)管理的指導(dǎo)原則。
從適應(yīng)競爭、謀求競爭優(yōu)勢的角度評價,可擬定哪三種不同的生產(chǎn)競爭戰(zhàn)略方案()
生產(chǎn)管理咨詢的特點是()
企業(yè)對用戶提供的服務(wù)包括()
咨詢?nèi)藛T分析生產(chǎn)過程組織是否符合組織生產(chǎn)的要求,也就是分析生產(chǎn)過程是否能夠確保達到()的要求。
質(zhì)量是指用戶對產(chǎn)品的哪些方面提出的要求()
工廠布置