單項(xiàng)選擇題工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)不包括()。

A.凈現(xiàn)值
B.回收期的計(jì)算
C.內(nèi)部收益率
D.資產(chǎn)負(fù)債率


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1.單項(xiàng)選擇題《企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)暫行辦法》規(guī)定的核準(zhǔn)程序不包括()。

A.編制項(xiàng)目申請報(bào)告
B.對核準(zhǔn)決定異議的處理
C.行業(yè)主管部門備案
D.委托評估

2.單項(xiàng)選擇題按照項(xiàng)目全過程管理的六階段及五階段劃分,自提出項(xiàng)目概念到項(xiàng)目建議書獲得批復(fù)的過程屬于()階段。

A.施工
B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備
C.動用前準(zhǔn)備
D.立項(xiàng)決策

3.單項(xiàng)選擇題設(shè)計(jì)采購建造模式(EPC)的合同通常應(yīng)為()。

A.單價合同
B.總價包干合同
C.成本加酬金合同
D.計(jì)量估價合同

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目式組織的缺點(diǎn)不包括()。

A.在不同階段某一崗位工作任務(wù)不均衡時,易造成人浮于事或不能滿足管理需求
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感,可能影響工作情緒或發(fā)生短期行為
C.管理責(zé)任難于清晰,責(zé)任追究可能困難
D.對項(xiàng)目的上一級組織系統(tǒng)而言,如屬下設(shè)有多個類似項(xiàng)目都采用這一管理組織方式,難以提高專業(yè)水平

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目范圍變更是指對已經(jīng)明確()的改變,可能涉及增減項(xiàng)目工作、改變項(xiàng)目成果數(shù)量和功能要求等。

A.項(xiàng)目綜合計(jì)劃
B.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
C.項(xiàng)目范圍定義
D.項(xiàng)目投資確認(rèn)

最新試題

外部風(fēng)險和招標(biāo)采購合同風(fēng)險等客觀存在而招標(biāo)人又無法采取有效措施時,應(yīng)實(shí)施()措施。

題型:單項(xiàng)選擇題

估算現(xiàn)金流量并編制各類輔助報(bào)表中,()是由經(jīng)營成本、折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)、經(jīng)營期財(cái)務(wù)費(fèi)用構(gòu)成。

題型:單項(xiàng)選擇題

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的職責(zé)包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

關(guān)于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)的管理,說法正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于招標(biāo)采購實(shí)施過程的描述中,正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

工程項(xiàng)目合同中,業(yè)主簽訂的所有合同所確定的工作范圍應(yīng)涵蓋項(xiàng)目的全部工作,完成了各個合同也就實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目投資控制的總目標(biāo),為防止缺陷和遺漏,下列工作不符合要求的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)項(xiàng)目的綜合評價法的說法中,正確的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

目前國內(nèi)關(guān)于產(chǎn)品環(huán)境保護(hù)節(jié)能的標(biāo)志中,()屬于國家強(qiáng)制性標(biāo)志。

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目管理任務(wù)中,()管理是對項(xiàng)目信息傳遞的內(nèi)容、方法和過程進(jìn)行的全面管理。

題型:單項(xiàng)選擇題

開標(biāo)程序包括()

題型:多項(xiàng)選擇題