辦公用品的管理原則是（）

以下哪一項(xiàng)不是會(huì)議可能會(huì)帶來(lái)的負(fù)面作用（）

依據(jù)事情的輕重緩急，設(shè)定短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)，再逐日制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，將有限的時(shí)間、精力加以分配，爭(zhēng)取達(dá)到最高效率。這種是屬于第幾代時(shí)間管理理論（）

宣布人事安排、講解政策的會(huì)議；當(dāng)眾表?yè)P(yáng)批評(píng)別人的會(huì)議，臨時(shí)處理突發(fā)事件的會(huì)議。是按什么方式分（）

辦公室的角色定性有（）

辦公室調(diào)研具有真實(shí)性、實(shí)踐性、針對(duì)性、時(shí)效性等。

文書(shū)的類(lèi)別很多，契約性文書(shū)可以按什么方法分類(lèi)（）

提高會(huì)議質(zhì)量的主要方法，不包括以下哪一個(gè)方面（）

辦公室管理的范疇有（）

以下哪一項(xiàng)不能控制會(huì)議成本（）