在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費(fèi)用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。

開展監(jiān)理工作應(yīng)該遵循的原則有（）。

以下哪項內(nèi)容不是監(jiān)理實施細(xì)則內(nèi)容？（）

執(zhí)行的過程與（）的過程是緊密相關(guān)的。即對執(zhí)行的過程和成果應(yīng)對照計劃進(jìn)行衡量、評估，必要時進(jìn)行糾偏。

監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報告、（）任務(wù)執(zhí)行人按約定提交工作報告等交付物檢驗。

總監(jiān)代表可對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換？（）

項目質(zhì)量控制的對象包括：（）。

工期壓縮方法主要包括哪幾種？（）

進(jìn)度計劃表示法有（）。

為了得到項目時間進(jìn)度表，我們要進(jìn)行項目活動定義、項目活動排序、（）。