A.職權(quán)明確的渠道
B.角色沖突爭(zhēng)斗
C.信任
D.認(rèn)識(shí)了解團(tuán)隊(duì)
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A.造就一位強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理
B.把一位專家轉(zhuǎn)變成一位全能家
C.形成技術(shù)上不健全的團(tuán)隊(duì)
D.滿足其他人的需要
A.資本化成本
B.技術(shù)性技能要求
C.技術(shù)預(yù)測(cè)
D.戰(zhàn)略行銷情報(bào)
A.趕工
B.工作外包而不是內(nèi)部實(shí)施
C.減少工作的范圍
D.以并行方式而不是按序列方式來實(shí)施進(jìn)行工作
A.專家判斷
B.限制因素
C.假定
D.資源能力
A.每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差，關(guān)鍵路線
B.每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差，高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)
C.人力短缺，高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)
D.高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，非關(guān)鍵路線
最新試題
進(jìn)度計(jì)劃控制一項(xiàng)重要的目的是（）
高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查？（）
在固定價(jià)合同中，費(fèi)用或利潤(rùn)是：（）
假設(shè)是范圍啟動(dòng)過程的有效輸出。在執(zhí)行項(xiàng)目前，每個(gè)假設(shè)都必須被確定為：（）
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個(gè)階段：（）
下圖的項(xiàng)目費(fèi)用控制圖，表示在第5個(gè)月項(xiàng)目處于什么狀態(tài)：（）
可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素：（）
范圍核實(shí)將：（）
在項(xiàng)目收尾階段，很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因?yàn)椋海ǎ?/p>
項(xiàng)目管理的過程管理和功能管理（知識(shí)領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）