項目部總進度計劃應(yīng)由（）于項目部進場（）天后完成編制。

《總承包管理實施指南》中標明哪幾種組織架構(gòu)？（）

何為基底附加壓力？基底附加壓力與基底壓力有何關(guān)系？ 

土的壓縮指標有哪些？ 

項目為住宅群體工程，單體數(shù)為30棟，項目分為A、B、C、D四個施工區(qū)段，每個施工區(qū)段流水作業(yè)，模塊計劃編制時可以按照分區(qū)來合并單體。

發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責任事故不影響項目參評綠色施工。

項目總進度計劃應(yīng)由項目經(jīng)理編制。

工程分為三期施工，其中一、二期具備上線條件，但三期工程的開竣工時間與業(yè)主商談后遲遲無法確定，模塊計劃可以待三期的計劃落地后再一并上傳。

《項目實施計劃》中，工程分包計劃表、質(zhì)量管理計劃表、環(huán)境管理計劃表分別由哪些人負責編制？（）

在局《總承包管理實施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標階段、實施階段、運營階段。