《項目實施計劃》中，工程分包計劃表、質(zhì)量管理計劃表、環(huán)境管理計劃表分別由哪些人負(fù)責(zé)編制？（）

局《總承包管理實施指南》明確以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手，全面開展并推進(jìn)好總承包管理能力提升系列活動。

項目部管理總結(jié)計劃編制任務(wù)應(yīng)（）啟動，項目完工總結(jié)應(yīng)（）完成。

局ERP系統(tǒng)運用過程中，進(jìn)度計劃維護(hù)每季度至少一次。

發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故不影響項目參評綠色施工。

《總承包管理實施指南》中的總承包管理工作要求中的計劃管理包括哪幾項？（）

在局《總承包管理實施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標(biāo)階段、實施階段、運營階段。

通常我們所說的“四級計劃”是的哪四級？（）

項目為住宅群體工程，單體數(shù)為30棟，項目分為A、B、C、D四個施工區(qū)段，每個施工區(qū)段流水作業(yè)，模塊計劃編制時可以按照分區(qū)來合并單體。

項目總進(jìn)度計劃應(yīng)由項目經(jīng)理編制。