根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

項目部管理總結(jié)計劃編制任務(wù)應(yīng)（）啟動，項目完工總結(jié)應(yīng)（）完成。

局ERP系統(tǒng)運用過程中，進(jìn)度計劃維護(hù)每季度至少一次。

工程總承包管理十五字的工作方針是指什么？（）

發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故不影響項目參評綠色施工。

以下哪類文件可以加蓋項目技術(shù)專用章？（）

項目為住宅群體工程，單體數(shù)為30棟，項目分為A、B、C、D四個施工區(qū)段，每個施工區(qū)段流水作業(yè)，模塊計劃編制時可以按照分區(qū)來合并單體。

“全國工程項目節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競賽”的評獎單位是（）。

何為基底附加壓力？基底附加壓力與基底壓力有何關(guān)系？ 

《總承包管理實施指南》中標(biāo)明哪幾種組織架構(gòu)？（）