單項選擇題新業(yè)務拓展風險、信息系統(tǒng)建設與業(yè)務發(fā)展不匹配等產生的風險屬于財務公司風險中的（）。

A.戰(zhàn)略風險
B.信用風險
C.市場風險
D.操作風險


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2.單項選擇題下列行為中，屬于內源融資方式的是（）。

A.發(fā)行股票
B.從銀行借款
C.發(fā)行債券
D.計提折舊

3.單項選擇題依據財務上的假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（）。

A.內部留存、借款和增資
B.內部留存、增資和借款
C.增資、借款和內部留存
D.借款、內部留存和增資

5.問答題華潤（集團）有限公司（以下簡稱“華潤集團”）是一個多元化大型企業(yè)集團，它直接隸屬于國資委。作為我國最早開展對外貿易的窗口企業(yè)，多年來該集團在戰(zhàn)略、組織管理等各方面實施了一系列改革舉措。 在經營戰(zhàn)略規(guī)劃上明確“有限度的多元化”發(fā)展思路，將業(yè)務進行重組，分為五個部分（或者叫小集團、板塊）：以零售帶動的日常消費品的生產、分銷以及相關服務；以住宅開發(fā)帶動的地產、建筑、裝修及建筑材料的生產和分銷；消費類科技產品的生產、分銷和服務；石油化工產品的貿易、生產和分銷；在電力、通訊和保險等行業(yè)的策略性投資。 在產業(yè)整合同時，重構了企業(yè)集團母子公司關系，清晰地定義集團內部的控股關系、決策權限和管理關系，細化出25個利潤中心，集團總部直接管理25個利潤中心，在公司戰(zhàn)略、人事任命、資金安排、評價與預算、整體協(xié)調、統(tǒng)一形象等6個方面由集團總部實施決定權。在此基礎上探索出一套管理多元化集團的系統(tǒng)模式——“6S”管理體系，這是將集團內部多元化的業(yè)務及資產劃分為責任單位并作為利潤中心進行專業(yè)化管理的一種體系。 具體而言，華潤的“6S”構成如下： 第一、利潤中心編碼體系（codingsystem）。在專業(yè)化分工的基礎上，將集團及屬下公司按管理會計的原則劃分為多個業(yè)務相對統(tǒng)一的利潤中心（稱為一級利潤中心），并逐一編制號碼，使管理排列清晰。這個體系較清晰地涵蓋了集團絕大部分資產，同時使每個利潤中心對自身的管理范圍也有明確的界定，從而便于對每項業(yè)務實行監(jiān)控。 第二、利潤中心管理報告體系（managementaccountsystem）。在利潤中心編碼體系的基礎上，每個利潤中心按規(guī)定的格式和內容編制管理會計報表，管理報告每月一次，并最終匯總為集團的管理報告，由此解決了集團以往財務綜合報表過于概括并難以適應管理需要的問題。 第三、利潤中心預算體系（budgetsystem）。集團全面推行預算管理，將經營目標落實到層層分解，最終落實到每個責任人每個月的經營上。預算的方法由下而上，由上而下，不斷反復和修正，最后匯總形成整個集團的全面預算報告。 第四、利潤中心評價體系（measurementsystem）。預算執(zhí)行情況需要進行評價，而評價體系要能促進經營目標的實現?？偛扛鶕總€利潤中心業(yè)務的不同，差異化地訂制出不同的KPI評價指標與目標要求。 第五、利潤中心審計體系（auditsystem）。管理報告的真實性、預算的完成度以及集團統(tǒng)一管理規(guī)章的執(zhí)行情況，都需要通過審計進行再認定。集團內部審計是管理控制系統(tǒng)的再控制環(huán)節(jié)，集團通過審計來強化戰(zhàn)略、預算的推行，并確保信息系統(tǒng)的質量。 第六、利潤中心經理人考核體系（managerevaluationsystem）。它主要從業(yè)績評價、管理素質、職業(yè)操守三方面對經理人進行評價，得出利潤中心經理人目前的工作表現、今后的發(fā)展?jié)摿Α⒛軌騽偃蔚穆殑蘸凸ぷ鹘ㄗh。根據考核結果來決定對經理人的獎懲和聘用。 2003年以后，在集團推進利潤中心戰(zhàn)略執(zhí)行力的背景下，“6S”加入兩大變化：一是以業(yè)務戰(zhàn)略體系替代編碼體系；二是以戰(zhàn)略導向的多維視角來完善業(yè)績評價體系，其中平衡計分卡（BSC）理念的引入是主要推動因素，把關鍵業(yè)績的評價指標緊扣戰(zhàn)略導向，評價結果則檢討戰(zhàn)略執(zhí)行，同時決定整個戰(zhàn)略經營單位（SBU）的獎懲，通過有效懲罰推動戰(zhàn)略執(zhí)行力，從而使“6S”成為了一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。華潤集團管理控制工具是“6S”，你是如何看待這“6S”之間的關系的？

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年金有普通年金、即付年金、遞延年金、永續(xù)年金等形式，其中普通年金是（）。

題型：單項選擇題

對信用條件“2/10，n/30”，解釋正確的是（）

題型：單項選擇題

2009年底A公司擬對B公司進行收購，根據預測分析，得到并購重組后目標公司B公司2010～2019年間的增量自由現金流量依次為-700萬元、-500萬元、-100萬元、200萬元、500萬元、580萬元、600萬元、620萬元、630萬元、650萬元。假定2020年及其以后各年的增量自由現金流量為650萬元。同時根據較為可靠的資料，測知B公司經并購重組后的加權平均資本成本為9.3%，考慮到未來的其他不確定因素，擬以10%為折現率。此外，B公司目前賬面資產總額為4200萬元，賬面?zhèn)鶆諡?660萬元。要求：采用現金流量折現模式對B公司的股權價值進行估算。附：復利現值系數表

題型：問答題

與股栗投資相比，下列屬于債券投資特點的是（）

題型：單項選擇題

投資者進行財務分析的主要目的是（）

題型：單項選擇題

公司向銀行取得長期借款以及償還借款本息而產生的資金流入與流出是（）

題型：單項選擇題

營運資本有廣義和狹義兩種概念，狹義的營運資本是指（）

題型：單項選擇題

企業(yè)與受資者之間的（）體現的是（）的投資與受資關系。

題型：填空題

公司縮短現金周轉期的途徑有（）

題型：多項選擇題

在金融市場中，參與金融交易活動的經濟單位是（）

題型：單項選擇題