A.財(cái)務(wù)管理組織體系
B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系
C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系
D.財(cái)務(wù)人員管理體系
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A.財(cái)務(wù)組織體系
B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系
C.財(cái)務(wù)人員管理體系
D.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系
A.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合
B.在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益
C.促使集團(tuán)進(jìn)行強(qiáng)化管理
D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策
A.子公司或事業(yè)部
B.集團(tuán)財(cái)務(wù)部
C.車間
D.企業(yè)
A.戰(zhàn)略決策和管理
B.財(cái)務(wù)控制與管理
C.資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理
D.人力資源管理
A.混合組織結(jié)構(gòu)
B.H型組織結(jié)構(gòu)
C.M型組織結(jié)構(gòu)
D.U型組織結(jié)構(gòu)
最新試題
下列對(duì)折舊的描述正確的是（）
證券的投資組合（）
營(yíng)運(yùn)資本有廣義和狹義兩種概念，狹義的營(yíng)運(yùn)資本是指（）
存貨ABC管理法中，A類物資的屬性是（）
投資者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的主要目的是（）
務(wù)戰(zhàn)略的涵義及特征
（）是指對(duì)企業(yè)各種收入進(jìn)行分割和分派的過(guò)程。
企業(yè)與受資者之間的（）體現(xiàn)的是（）的投資與受資關(guān)系。
2009年底A公司擬對(duì)B公司進(jìn)行收購(gòu)，根據(jù)預(yù)測(cè)分析，得到并購(gòu)重組后目標(biāo)公司B公司2010～2019年間的增量自由現(xiàn)金流量依次為-700萬(wàn)元、-500萬(wàn)元、-100萬(wàn)元、200萬(wàn)元、500萬(wàn)元、580萬(wàn)元、600萬(wàn)元、620萬(wàn)元、630萬(wàn)元、650萬(wàn)元。假定2020年及其以后各年的增量自由現(xiàn)金流量為650萬(wàn)元。同時(shí)根據(jù)較為可靠的資料，測(cè)知B公司經(jīng)并購(gòu)重組后的加權(quán)平均資本成本為9.3%，考慮到未來(lái)的其他不確定因素，擬以10%為折現(xiàn)率。此外，B公司目前賬面資產(chǎn)總額為4200萬(wàn)元，賬面?zhèn)鶆?wù)為1660萬(wàn)元。要求：采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式對(duì)B公司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行估算。附：復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表
每股利潤(rùn)（）把企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額與投入的股數(shù)進(jìn)行對(duì)比，可以在（）的企業(yè)或同一企業(yè)不同期間進(jìn)行比較，揭示其盈利水平的差異，但是該指標(biāo)仍然沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，也不能避免企業(yè)的短期行為。