問答題

材料1：小張、小王系甲市A縣煙草專賣局市場(chǎng)監(jiān)管員。2011年5月14日，小張、小王在對(duì)片區(qū)零售戶進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)“一飛食雜店”上月訂購(gòu)卷煙數(shù)量較少，但銷售記錄顯示，該店上月共銷售卷煙576條，兩人對(duì)這一情況做了記錄?！熬坝顭熅菩小币?月份被A縣煙草專賣局一次性查獲假煙56條，被責(zé)令停業(yè)整頓，二人依法向其送達(dá)了停業(yè)整頓通知書。在對(duì)“晨星超市”進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)該戶5月1日有兩張一次性銷售52條、61條的卷煙銷售小票，兩人依法制作了先行登記保存通知書，將兩張小票進(jìn)行了先行登記保存。該店店主劉某還反映，4月27日，A縣煙草營(yíng)銷部送貨人員小林未將其訂購(gòu)的卷煙送至店中，而是由其到指定的地點(diǎn)取回。小張、小王對(duì)這一情況也做了記錄。檢查結(jié)束后，小張、小王在營(yíng)銷系統(tǒng)中查詢到“一飛食雜店”4月份共購(gòu)卷煙68條，銷售數(shù)量遠(yuǎn)大于購(gòu)進(jìn)數(shù)量。小張、小王對(duì)收集到的相關(guān)信息進(jìn)行了歸納整理，并按程序進(jìn)行了維調(diào)整。
材料2：A縣煙草專賣局對(duì)1-5月份本縣5種主要零售業(yè)態(tài)的案件數(shù)量、市場(chǎng)凈化率、卷煙需求量與投放量等進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，具體數(shù)據(jù)見表1、表2：

通過對(duì)表1、表2數(shù)據(jù)的分析，A縣煙草專賣局在下一年度1-2月份的卷煙市場(chǎng)管理中應(yīng)采取哪些針對(duì)性措施？

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1.問答題

材料1：小張、小王系甲市A縣煙草專賣局市場(chǎng)監(jiān)管員。2011年5月14日，小張、小王在對(duì)片區(qū)零售戶進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)“一飛食雜店”上月訂購(gòu)卷煙數(shù)量較少，但銷售記錄顯示，該店上月共銷售卷煙576條，兩人對(duì)這一情況做了記錄?！熬坝顭熅菩小币?月份被A縣煙草專賣局一次性查獲假煙56條，被責(zé)令停業(yè)整頓，二人依法向其送達(dá)了停業(yè)整頓通知書。在對(duì)“晨星超市”進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)該戶5月1日有兩張一次性銷售52條、61條的卷煙銷售小票，兩人依法制作了先行登記保存通知書，將兩張小票進(jìn)行了先行登記保存。該店店主劉某還反映，4月27日，A縣煙草營(yíng)銷部送貨人員小林未將其訂購(gòu)的卷煙送至店中，而是由其到指定的地點(diǎn)取回。小張、小王對(duì)這一情況也做了記錄。檢查結(jié)束后，小張、小王在營(yíng)銷系統(tǒng)中查詢到“一飛食雜店”4月份共購(gòu)卷煙68條，銷售數(shù)量遠(yuǎn)大于購(gòu)進(jìn)數(shù)量。小張、小王對(duì)收集到的相關(guān)信息進(jìn)行了歸納整理，并按程序進(jìn)行了維調(diào)整。
材料2：A縣煙草專賣局對(duì)1-5月份本縣5種主要零售業(yè)態(tài)的案件數(shù)量、市場(chǎng)凈化率、卷煙需求量與投放量等進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，具體數(shù)據(jù)見表1、表2：

對(duì)表1所給數(shù)據(jù)進(jìn)行分析可采取哪種方法？正確結(jié)論是什么？
2.問答題

材料1：小張、小王系甲市A縣煙草專賣局市場(chǎng)監(jiān)管員。2011年5月14日，小張、小王在對(duì)片區(qū)零售戶進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)“一飛食雜店”上月訂購(gòu)卷煙數(shù)量較少，但銷售記錄顯示，該店上月共銷售卷煙576條，兩人對(duì)這一情況做了記錄。“景宇煙酒行”因4月份被A縣煙草專賣局一次性查獲假煙56條，被責(zé)令停業(yè)整頓，二人依法向其送達(dá)了停業(yè)整頓通知書。在對(duì)“晨星超市”進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)該戶5月1日有兩張一次性銷售52條、61條的卷煙銷售小票，兩人依法制作了先行登記保存通知書，將兩張小票進(jìn)行了先行登記保存。該店店主劉某還反映，4月27日，A縣煙草營(yíng)銷部送貨人員小林未將其訂購(gòu)的卷煙送至店中，而是由其到指定的地點(diǎn)取回。小張、小王對(duì)這一情況也做了記錄。檢查結(jié)束后，小張、小王在營(yíng)銷系統(tǒng)中查詢到“一飛食雜店”4月份共購(gòu)卷煙68條，銷售數(shù)量遠(yuǎn)大于購(gòu)進(jìn)數(shù)量。小張、小王對(duì)收集到的相關(guān)信息進(jìn)行了歸納整理，并按程序進(jìn)行了維調(diào)整。
材料2：A縣煙草專賣局對(duì)1-5月份本縣5種主要零售業(yè)態(tài)的案件數(shù)量、市場(chǎng)凈化率、卷煙需求量與投放量等進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，具體數(shù)據(jù)見表1、表2：

材料1中，小張、小王采集市場(chǎng)監(jiān)管對(duì)象信息時(shí)使用了哪些方法？請(qǐng)對(duì)此二人收集到的資料正確分類。
3.問答題縣煙草專賣局對(duì)卷煙零售戶實(shí)行進(jìn)貨數(shù)量的嚴(yán)格管理，規(guī)定零售戶進(jìn)貨數(shù)量的調(diào)整需求由客戶經(jīng)理收集，報(bào)片區(qū)專賣管理員初步審核后由市場(chǎng)營(yíng)銷部統(tǒng)一批準(zhǔn)。2012年3月5日，專賣管理員甲A、甲B接到客戶經(jīng)理乙提交的零售戶丙關(guān)于月進(jìn)貨量由5萬支調(diào)整為8萬支的申請(qǐng)，甲A、甲B于是開展調(diào)查，從信息系統(tǒng)中調(diào)出了兩年來零售戶丙的月銷售情況（包括總量、具體品牌等），發(fā)現(xiàn)丙即使在國(guó)慶、春節(jié)等卷煙銷售旺季的最大進(jìn)貨量也只有6萬支，平時(shí)一般就是4萬支的進(jìn)貨量；甲A、甲B經(jīng)多方調(diào)查了解，丙的妻子正在生病，丙因照顧妻子，近半個(gè)月疏于管理生意；甲A、甲B向丙詢問，丙支支吾吾，經(jīng)過法律和政策的宣傳，丙終于承認(rèn)，由于某縣煙草公司加強(qiáng)貨源的均衡分配，幾戶帶有批發(fā)性質(zhì)的大戶進(jìn)貨量受到限制，便委托丙代為訂貨，并允諾給丙每條2元的差價(jià)，因此丙便假稱近期消費(fèi)者數(shù)量增多，進(jìn)貨量需要上調(diào)。甲A、甲B于是撰寫專項(xiàng)報(bào)告，得出不予調(diào)整丙進(jìn)貨數(shù)量的審核結(jié)論。結(jié)合案例，簡(jiǎn)要回答專賣管理信息分析的一般步驟。
4.問答題縣煙草專賣局對(duì)卷煙零售戶實(shí)行進(jìn)貨數(shù)量的嚴(yán)格管理，規(guī)定零售戶進(jìn)貨數(shù)量的調(diào)整需求由客戶經(jīng)理收集，報(bào)片區(qū)專賣管理員初步審核后由市場(chǎng)營(yíng)銷部統(tǒng)一批準(zhǔn)。2012年3月5日，專賣管理員甲A、甲B接到客戶經(jīng)理乙提交的零售戶丙關(guān)于月進(jìn)貨量由5萬支調(diào)整為8萬支的申請(qǐng)，甲A、甲B于是開展調(diào)查，從信息系統(tǒng)中調(diào)出了兩年來零售戶丙的月銷售情況（包括總量、具體品牌等），發(fā)現(xiàn)丙即使在國(guó)慶、春節(jié)等卷煙銷售旺季的最大進(jìn)貨量也只有6萬支，平時(shí)一般就是4萬支的進(jìn)貨量；甲A、甲B經(jīng)多方調(diào)查了解，丙的妻子正在生病，丙因照顧妻子，近半個(gè)月疏于管理生意；甲A、甲B向丙詢問，丙支支吾吾，經(jīng)過法律和政策的宣傳，丙終于承認(rèn)，由于某縣煙草公司加強(qiáng)貨源的均衡分配，幾戶帶有批發(fā)性質(zhì)的大戶進(jìn)貨量受到限制，便委托丙代為訂貨，并允諾給丙每條2元的差價(jià)，因此丙便假稱近期消費(fèi)者數(shù)量增多，進(jìn)貨量需要上調(diào)。甲A、甲B于是撰寫專項(xiàng)報(bào)告，得出不予調(diào)整丙進(jìn)貨數(shù)量的審核結(jié)論。上述案例涉及到的專賣管理分析內(nèi)容屬于哪一方面？該方面分析內(nèi)容的基本要求有哪些？
5.問答題縣煙草專賣局對(duì)卷煙零售戶實(shí)行進(jìn)貨數(shù)量的嚴(yán)格管理，規(guī)定零售戶進(jìn)貨數(shù)量的調(diào)整需求由客戶經(jīng)理收集，報(bào)片區(qū)專賣管理員初步審核后由市場(chǎng)營(yíng)銷部統(tǒng)一批準(zhǔn)。2012年3月5日，專賣管理員甲A、甲B接到客戶經(jīng)理乙提交的零售戶丙關(guān)于月進(jìn)貨量由5萬支調(diào)整為8萬支的申請(qǐng)，甲A、甲B于是開展調(diào)查，從信息系統(tǒng)中調(diào)出了兩年來零售戶丙的月銷售情況（包括總量、具體品牌等），發(fā)現(xiàn)丙即使在國(guó)慶、春節(jié)等卷煙銷售旺季的最大進(jìn)貨量也只有6萬支，平時(shí)一般就是4萬支的進(jìn)貨量；甲A、甲B經(jīng)多方調(diào)查了解，丙的妻子正在生病，丙因照顧妻子，近半個(gè)月疏于管理生意；甲A、甲B向丙詢問，丙支支吾吾，經(jīng)過法律和政策的宣傳，丙終于承認(rèn)，由于某縣煙草公司加強(qiáng)貨源的均衡分配，幾戶帶有批發(fā)性質(zhì)的大戶進(jìn)貨量受到限制，便委托丙代為訂貨，并允諾給丙每條2元的差價(jià)，因此丙便假稱近期消費(fèi)者數(shù)量增多，進(jìn)貨量需要上調(diào)。甲A、甲B于是撰寫專項(xiàng)報(bào)告，得出不予調(diào)整丙進(jìn)貨數(shù)量的審核結(jié)論。專賣管理信息分析的關(guān)鍵點(diǎn)、基本要求分別有哪些？