分項工程施工技術交底應以（），有工藝流程圖，在交底中應詳細說明每個分項工程各道工序如何按工藝要求進行正確施工。

施工管理組織結構是根據(jù)不同施工項目的具體情況和要求進行組建的，一般安全防范施工項目管理結構主要由以下幾個崗位組成，（），物資采購員。

標準是由公認組織批準起草和發(fā)布的一種文件，旨在促進社會進步與共同發(fā)展，對特定活動的共同和反復應用提供與之相關的（）和要求等。

為了保證施工質量，在工程施工過程中，應采用自檢、互檢及隨工檢查方式進行施工質量檢查；（）

入口控制部分主要由識讀、控制、執(zhí)行這三部分組成?？筛鶕?jù)安全與管理的需要擴充（）、對講設備等.

物品特征識別系統(tǒng)是通過辨識目標物品的物理、化學等特性，形成特征信息。如（）、特殊化學物質識別等。

組織具有豐富施工經驗的各類管理人員，建立高層次的（），對項目所需的各項資源優(yōu)先配置、重點保障。

隱蔽工程驗收按隨工單上內容依次驗收合格后，應立即由工程監(jiān)理和施工單位（）等一并簽字確認，并留檔備查，不得后補。

在施工過程中隨時聽取建設單位（用戶）、總包及監(jiān)理對工程進度所提的意見和建議，并積極做出（），保持與工程整體安排部署及建設單位（用戶）、監(jiān)理的步調統(tǒng)一。

及時將隱蔽工程竣工圖樣繪制完成，并填寫好隱蔽工程驗收隨工單，準備好（）等，約定工程監(jiān)理及時到工地現(xiàn)場進行隱蔽工程驗收。