A.按時(shí)間分段計(jì)算，用做度量和監(jiān)督成本績效的基準(zhǔn)
B.成本基線反映整個(gè)項(xiàng)目生命期的實(shí)際成本支出
C.按時(shí)段匯總估算的成本編制而成
D.通常以S曲線的形式表示
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A.當(dāng)無法確定項(xiàng)目的具體工作時(shí)，則無法進(jìn)行成本預(yù)算
B.成本基準(zhǔn)計(jì)劃可以作為度量項(xiàng)目績效的依據(jù)
C.管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算，因此需要體現(xiàn)在項(xiàng)目成本基線里
D.成本預(yù)算過程完成后，可能會(huì)引起項(xiàng)目管理計(jì)劃的更新
A.它是用來量度與監(jiān)測項(xiàng)目成本績效的按時(shí)間分段預(yù)算
B.許多項(xiàng)目都可能有多個(gè)成本基線，以便度量項(xiàng)目成本績效的各個(gè)方面
C.它是成本估算階段的產(chǎn)物
D.現(xiàn)金流預(yù)測是度量支出的成本基線之一
A.確定性估算
B.預(yù)算估算
C.量級估算
D.詳細(xì)估算
A.選擇一種計(jì)算機(jī)工具軟件
B.利用以前的項(xiàng)目成本估計(jì)
C.確定并估計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本
D.咨詢專家
A.專業(yè)成本建議總是需要的
B.團(tuán)隊(duì)里每個(gè)項(xiàng)目干系人都可能具有對制定項(xiàng)目管理計(jì)劃有用的技能和知識
C.參數(shù)模型應(yīng)該與專家的判斷一起用，作為一次性付款合同理想的成本估計(jì)方法
D.一個(gè)人要提供精確的信息，并不一定要知道當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境等情況
最新試題
某個(gè)項(xiàng)目的努力目標(biāo)是通過自動(dòng)售貨機(jī)及快餐店向大眾提供早餐，你是該項(xiàng)目的經(jīng)理。你的第1個(gè)任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目成本估計(jì)。你決定用類比估計(jì)方法。（）不具有類比估計(jì)方法的特征。
空白（1）處應(yīng)選擇（）
在某項(xiàng)目的第4個(gè)月，累計(jì)計(jì)劃的開支是100000元。實(shí)際成本總計(jì)為120000元。該項(xiàng)目（）
小王正在負(fù)責(zé)為一家水廠開發(fā)MIS系統(tǒng)，雖然他沒有管理類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，但其團(tuán)隊(duì)的一名成員做過類似的項(xiàng)目。該成員的這些經(jīng)歷為準(zhǔn)確估算項(xiàng)目的成本做出了貢獻(xiàn)，這一點(diǎn)對實(shí)現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明（）
你正在管理一個(gè)有300萬元預(yù)算的3年期政府項(xiàng)目。為了應(yīng)對可能的項(xiàng)目成本變更，你決定建立一個(gè)成本變更控制系統(tǒng)用于（）
空白（2）處應(yīng)選擇（）
項(xiàng)目經(jīng)理小張對自己正在做的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行掙值分析后，發(fā)現(xiàn)CPI>1，則可以判斷該項(xiàng)目（）
管理層對你項(xiàng)目中發(fā)生的許多意外事件感到厭倦了，因?yàn)榇蠖鄶?shù)意外是負(fù)面的。你決定聚焦于將完工績效指數(shù)（TCPI）。其目的是（）
以下關(guān)于成本估算的說法錯(cuò)誤的是（）
你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)告訴你，對成本偏差不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量和進(jìn)度方面的問題，或?qū)е聼o法接受的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。你正在主持一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議來討論成本控制的重要性。團(tuán)隊(duì)中的許多隊(duì)員都是第一次參與項(xiàng)目管理。為將這一重要的問題展示給你的團(tuán)隊(duì)，你應(yīng)強(qiáng)調(diào)與成本控制相關(guān)的是（）