A.資本支出預算是全面預算的起點,銷售預算是全面預算的基礎(chǔ)
B.財務(wù)預算是全面預算的核心,包括現(xiàn)金預算、預計資產(chǎn)負債表、預計利潤表、預計現(xiàn)金流量表等內(nèi)容
C.生產(chǎn)預算需要根據(jù)銷售預算來確定,包括直接材料、直接人工、制造費用、期末存貨等項目的預算
D.現(xiàn)金預算是財務(wù)預算的核心,其編制基礎(chǔ)包括成本費用預算、預計現(xiàn)金流量表和增量預算等內(nèi)容
E.固定預算根據(jù)預算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一固定的業(yè)務(wù)量水平作為唯一基礎(chǔ)編制預算的方法
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A.股票的預期收益率與β值線性相關(guān)
B.證券市場線的截距是無風險利率
C.證券市場線的縱軸為要求的收益率,橫軸是以β值表示的風險
D.資本資產(chǎn)定價模型最大的貢獻在于其提供了對風險和收益之間的一種實質(zhì)性的表述,是完全科學的
E.證券市場線上每個點的橫縱坐標值分別代表每一項資產(chǎn)的系統(tǒng)風險系數(shù)和必要收益率
A.對于子公司發(fā)生的超額虧損,應(yīng)由少數(shù)股東分擔的部分,應(yīng)當沖減少數(shù)股東權(quán)益
B.子公司發(fā)生超額虧損,如果章程或協(xié)議未規(guī)定少數(shù)股東有義務(wù)承擔的,該項余額應(yīng)當沖減母公司的所有者權(quán)益。該子公司以后期間實現(xiàn)的利潤,在彌補了由母公司所有者權(quán)益所承擔的屬于少數(shù)股東的損失之前,應(yīng)當全部歸屬于母公司的所有者權(quán)益
C.少數(shù)股東損益作為合并利潤表中"凈利潤"的組成部分單獨列示
D.少數(shù)股東權(quán)益在合并資產(chǎn)負債表中作為所有者權(quán)益的組成部分在"所有者權(quán)益"類項目下單獨列示
A.400
B.850
C.450
D.500
A.600
B.570
C.620
D.630
A.會計政策變更可能需要調(diào)整應(yīng)交所得稅
B.會計政策變更可能是因為賴以估計的基礎(chǔ)發(fā)生了變化
C.日后期間發(fā)現(xiàn)報告年度的重大差錯應(yīng)作為本期發(fā)現(xiàn)前期重大差錯處理,調(diào)整期初留存收益
D.前期差錯通常包括計算錯誤、應(yīng)用會計政策錯誤、疏忽或曲解事實以及舞弊產(chǎn)生的影響以及存貨、固定資產(chǎn)盤盈等
最新試題
黃河公司是一家在多地上市的企業(yè),2020年2月1日向其所有的現(xiàn)有普通股股東提供每持有5股股份可購買其1股普通股的權(quán)利(配股比例為5股配1股),配股價格為配股當日股價的80%。由于該公司在多地上市,受到各地區(qū)當?shù)氐姆ㄒ?guī)限制,配股權(quán)行權(quán)價的幣種須與當?shù)刎泿乓恢?。則該配股權(quán)屬于()。
不準在正常情況下出售較多的非產(chǎn)成品存貨,以保持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營能力描述的是()。
M 公司對外幣業(yè)務(wù)采用業(yè)務(wù)發(fā)生時的市場匯率進行折算,按月計算匯兌損益。1月10日銷售價款為40萬美元的產(chǎn)品一批,貨款尚未收到,當日的市場匯率為1美元=6.80元人民幣;1月31日的市場匯率為1美元=6.87元人民幣;2月28日的市場匯率為1美元=6.84元人民幣。該外幣債權(quán)在2月份發(fā)生的匯兌收益為()元。
甲公司采用毛利率法核算商品的發(fā)出成本。期初商品成本為43500元,本期購進商品成本為76500元,本期該商品的銷售收入總額為138000元。根據(jù)以往經(jīng)驗估計,乙商品的銷售毛利率為10%,則甲公司本期乙商品的銷售成本為()元。
A 公司與客戶簽訂銷售合同,合同約定以總價450萬元的價格銷售甲、乙、丙三種商品。甲、乙、丙三種商品的單獨售價分別為120萬元、180萬元、240萬元。A 公司經(jīng)常將甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品打包按照210萬元出售,丙產(chǎn)品單獨按照240萬元出售。不考慮其他因素,下列說法中不正確的是()。
甲公司與乙公司均為增值稅一般納稅人,銷售和購買商品適用的增值稅稅率為13%,2020年5月1日,甲公司與乙公司進行債務(wù)重組,重組日甲公司應(yīng)收乙公司賬款賬面余額為4000萬元,已提壞賬準備400萬元,其公允價值為2800萬元,甲公司同意乙公司以其一套設(shè)備抵償全部債務(wù),設(shè)備賬面價值為3500萬元,未計提減值準備,公允價值為3700萬元。假定不考慮其他因素。乙公司因債務(wù)重組影響當期損益的金額為()萬元。
20×8年11月30日,甲公司向乙公司銷售2000件健身器材,單價為500元,單位成本為400元。根據(jù)銷售合同,乙公司在三個月內(nèi)有權(quán)退還健身器材。發(fā)出健身器材時,甲公司根據(jù)過去的經(jīng)驗,估計退貨率為20%。截至20×8年12月31日,尚未發(fā)生退貨,甲公司對退貨率進行了重新估計,認為只有12%的健身器材會被退回。假設(shè)不考慮增值稅的影響,則該銷售對20×8年利潤的影響額為()元。
與利潤最大化目標相比,企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標的優(yōu)點有()。
甲公司于2×14年1月1日開始建造一座廠房,于2×15年6月30日達到預定可使用狀態(tài),由于尚未辦理竣工決算,甲公司按照暫估價值5000萬元入賬,預計使用年限為20年,采用年限平均法計提折舊,2×16年12月31日甲公司辦理了竣工決算,實際成本為6000萬元,甲公司在2×17年應(yīng)計提的折舊金額是()萬元。
某企業(yè)預計購入一臺價值1000萬元的機器設(shè)備,該設(shè)備稅法規(guī)定可使用5年,預計殘值率為5%,采用直線法計提折舊。購入該設(shè)備后每年可為企業(yè)帶來營業(yè)收入600萬元,付現(xiàn)成本300萬元。該企業(yè)適用的所得稅稅率為25%,則該企業(yè)的經(jīng)營期現(xiàn)金凈流量為()萬元。