A.有效目標(biāo)設(shè)定
B.員工必須接受管理者設(shè)定的目標(biāo)
C.員工工作行為的引導(dǎo)
D.實現(xiàn)目標(biāo)的過程監(jiān)控
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A.審議確定預(yù)算目標(biāo)和政策程序
B.測算預(yù)算目標(biāo)
C.初審、匯總和平衡預(yù)算草案
D.控制、考核、分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況
A.剔除無效活動
B.可在時間緊迫條件下快速編制
C.抑制支出浪費
D.引導(dǎo)資源合理分配
A.預(yù)算的編制
B.提供各部門所需預(yù)算表格和參考數(shù)據(jù)
C.責(zé)任中心的預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、控制、分析、改進等管理工作
D.對已批準(zhǔn)的預(yù)算,組織實施、檢查、評價、分析和考核
A.銷售的批發(fā)與零售量
B.勞務(wù)提供情況
C.項目進展
D.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)
A.預(yù)算目標(biāo)的確定
B.預(yù)算實現(xiàn)方式的選擇
C.預(yù)算考核與評價
D.行動方案的選擇
最新試題
在預(yù)算執(zhí)行階段,需要()。
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括()。
下列費用中屬于約束性固定成本的是()。
按照受益對象、層次和重要性,企業(yè)作業(yè)中心的類別包括()。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括()。
某企業(yè)在編制制造費用預(yù)算時,已知全年變動制造費用額為4020元,全年固定制造費用額為10000元,其中折舊費為3000元,從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件,那么第三季度的制造費用現(xiàn)金支出額為()。
累計間接計入費用分配率是依據(jù)()的有關(guān)數(shù)據(jù)計算的。
以下營銷策略類費用預(yù)算描述錯誤的是()。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括()。
作業(yè)認(rèn)定的具體方法一般包括()。