某住宅工程,在施工圖設(shè)計階段招標(biāo)委托監(jiān)理,按《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》GF-2012-0202簽訂了工程監(jiān)理合同,該合同未委托相關(guān)服務(wù)工作。
實施中發(fā)生以下事件:
事件1:建設(shè)單位要求監(jiān)理單位參與項目設(shè)計管理和施工招標(biāo)工作,提出要監(jiān)理單位盡早編制監(jiān)理規(guī)劃,與施工圖設(shè)計同時進行,要求在施工招標(biāo)前向建設(shè)單位報送監(jiān)理規(guī)劃。
事件2:基礎(chǔ)工程完成后,建設(shè)單位要求設(shè)計單位進行了設(shè)計變更,并授權(quán)項目監(jiān)理機構(gòu)就設(shè)計變更引起的有關(guān)問題與總承包單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)的設(shè)計變更文件后,經(jīng)研究對其今后工作安排如下:
(1)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與總承包單位進行費用和工期等問題的協(xié)商工作;
(2)要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計,直接報建設(shè)單位同意后實施;
(3)由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議。
事件3:在深基坑開挖工程準(zhǔn)備會議上,建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)盡早提交《基坑工程監(jiān)理實施細(xì)則》,并要求施工單位根據(jù)該細(xì)則盡快編制《深基坑工程施工方案》。
事件4:施工過程中,施工單位對需要見證取樣的一批鋼筋抽取試樣后,報請項目監(jiān)理機構(gòu)確認(rèn)。監(jiān)理人員確認(rèn)試樣數(shù)量后,通知施工單位將試樣送到檢測單位檢驗。
問題:
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.是否與承包商訂立合同
B.是否由承包商選定
C.是否可能由業(yè)主直接付款
D.是否屬于合同約定應(yīng)由承包商必須完成范圍之內(nèi)的工作
A.刪減部分合同約定的工作內(nèi)容交由其他承包商實施
B.改變合同中任何工作的數(shù)量
C.改變工程任何部分標(biāo)高、位置和尺寸
D.改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量
最新試題
工期壓縮方法主要包括哪幾種?()
以下哪項不是監(jiān)理員職責(zé)?()
項目監(jiān)理機構(gòu)處理施工合同爭議應(yīng)做的工作是什么?
工程規(guī)模大,專業(yè)較復(fù)雜的專業(yè)工程,可按專業(yè)設(shè)()。
執(zhí)行的過程與()的過程是緊密相關(guān)的。即對執(zhí)行的過程和成果應(yīng)對照計劃進行衡量、評估,必要時進行糾偏。
項目質(zhì)量控制的對象包括:()。
以下屬于巡視內(nèi)容的有()。
項目管理是指把相關(guān)知識、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到()中,以完成項目的需求、達到項目目標(biāo)。
項目管理的優(yōu)勢在于(),以更快地解決問題不在項目范圍外耗資源。
為了得到項目時間進度表,我們要進行項目活動定義、項目活動排序、()。