A.重點關注公司管理中的資產(chǎn)管理方面，并向董事會報告
B.對新引進的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)在運行后實施首次審計
C.同時向業(yè)務直接管理者和高級管理層報告審計業(yè)務結果
D.直接與高級管理層進行接觸而避免與業(yè)務負責人接觸
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你可能感興趣的試題
A.將親戚的信息從審計工作中排除，并繼續(xù)執(zhí)行審計項目
B.執(zhí)行審計項目，但在項目最終報告中披露親戚是客戶
C.立即退出審計項目
D.通知管理層和首席審計執(zhí)行官讓CAE確定該審計人員是否繼續(xù)執(zhí)行審計項目
A.如果必要的話，將反復提醒高級管理層和董事會注意不可接受的風險
B.安排下一階段的后續(xù)審計活動
C.跟蹤問題，將供應商泄密的事情向審計委員會報告
D.改變代理方式，以咨詢的方式幫助管理層，同時尋找潛在的新的代理商
A.將這一漏洞與管理層進行溝通
B.擴大審計范圍
C.向審計委員會報告這一缺陷
D.繪制內(nèi)部控制系統(tǒng)的流程圖
A.提供內(nèi)部審計在履行職責中生動故事，好的故事可能更容易被人們接受，也有利于展示內(nèi)部審計師人性化的一面
B.用非技術性語言闡述內(nèi)部審計的職責、特點和優(yōu)勢，可消除人們對內(nèi)部審計的神秘感和恐懼感
C.公告突出緊急的、最近的審計發(fā)現(xiàn)，業(yè)務通訊則像軼事一樣的，沒有費解的內(nèi)部審計術語，令人容易理解
D.審計報告在組織內(nèi)隨處可見，并以質量為優(yōu)先標準，在第一次做事時就培育正確做事的態(tài)度
A.繼續(xù)執(zhí)行計劃并找機會調(diào)整優(yōu)先順序和重新分配資源
B.將計劃提交董事會和高級管理層進行重新評估
C.重新評估該計劃，并取消或轉移最低優(yōu)先順序活動的資源
D.立即向董事會提出建議，請求他們增撥資源以滿足計劃需求
最新試題
由于內(nèi)部審計在組織中發(fā)揮著更大的作用，一家建筑公司的首席審計執(zhí)行官（CA E）決定使用外包審計服務提供商的服務以作為對內(nèi)部審計人員的補充，CAE在判斷外包審計服務提供商是否具有執(zhí)行審計業(yè)務所需的知識、技能及其他能力時，需要考慮以下哪項（）
為了提高運營的效率和正確性，某連鎖機構決定在全國12個連鎖窗口實行自動化支付系統(tǒng)，內(nèi)部審計師在審查該系統(tǒng)的有效性時，應該重點關注的是（）
以下哪項是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當途徑（）Ⅰ.在當?shù)豂IA培訓活動上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計會議和研討會Ⅲ.執(zhí)行特殊審計和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計研究項目
審計委員會的主席將一份對公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報告交給了首席審計執(zhí)行官，要求內(nèi)部審計部門針對報告所列的問題在公司范圍內(nèi)進行審計，并告知審計委員會主席該報告是否與公司有關。首席審計執(zhí)行官應該如何應對（）
某內(nèi)部審計師在對組織的內(nèi)部控制進行初步調(diào)查分析時估計內(nèi)部控制可能存在漏洞，那么該內(nèi)部審計師接下來應該（）
審計人員往往對首席審計執(zhí)行官計劃進行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
某內(nèi)部審計師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術知識，則該內(nèi)部審計員可以（）
應該認識到營銷內(nèi)部審計最重要的宣傳活動應貫穿于內(nèi)部審計師與客戶的所有交往中，每名審計師應在心中牢記宣傳審計活動，以下哪項列示了宣傳手冊的特點（）
在審查企業(yè)流程過程中，內(nèi)部審計師可以（）
在關于健康和安全政策的審計業(yè)務中，內(nèi)部審計師認為員工受傷率過高的問題涉及管理目標，并建議采取同時符合原目標和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策?？蛻粽J為實施該建議成本太高，認為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項是內(nèi)部審計師最好的做法（）