A.確定控制工作應(yīng)達到的目標(biāo)
B.實施控制工作的機構(gòu)和人員
C.確定衡量全部績效的標(biāo)準(zhǔn)
D.確定衡量全部績效的方法
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A.前饋控制
B.反饋控制
C.現(xiàn)場控制
D.直接控制
A.100%
B.150%
C.200%
D.300%
A.資本金利潤率
B.銷售利潤率
C.資產(chǎn)負債率
D.流動比率
A.直接人工預(yù)算
B.管理費用預(yù)算
C.單位生產(chǎn)成本預(yù)算
D.銷售預(yù)算
A.控制系統(tǒng)應(yīng)切合管理者的個別情況
B.控制工作應(yīng)具有全局觀點
C.控制工作應(yīng)講究經(jīng)濟效益
D.控制工作應(yīng)確立客觀標(biāo)準(zhǔn)
E.控制工作應(yīng)面向未來
最新試題
企業(yè)實行多元化戰(zhàn)略的外部動因不包括()。
從法律意義上來講,代銷屬于()的范疇。
代理商具有較豐富的(),有完成銷售業(yè)務(wù)的優(yōu)勢和能力。
()是企業(yè)利用自身優(yōu)勢,回避或者減輕外部威脅所造成的影響。
中長期負債中的長期應(yīng)付款一般包括()和融資租賃。
現(xiàn)代廣告已經(jīng)由分散單一運作過渡到整合運用所有媒介資源和傳播工具的“()”。
商務(wù)代理,是指代理人為被代理人代理商品買賣等有關(guān)事宜,收?。ǎ┑臓I利性經(jīng)濟活動。
()是一種旨在減少內(nèi)部弱點,回避外部環(huán)境威脅的防御型戰(zhàn)略。
伴隨著現(xiàn)代市場營銷,廣告也由生產(chǎn)者為中心轉(zhuǎn)向以()為中心。
()是利用外部機會來彌補內(nèi)部弱點,變企業(yè)改劣勢為優(yōu)勢的戰(zhàn)略。