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1.判斷題項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)應(yīng)該盡可能的詳細(xì)、越厚越好。

2.判斷題盡早識(shí)別項(xiàng)目干系人及其利益關(guān)注點(diǎn)，有利于提高項(xiàng)目的成功率。

3.判斷題項(xiàng)目成本管理是為了確保項(xiàng)目的實(shí)際成本不超過(guò)預(yù)算成本的管理過(guò)程。

4.判斷題CIO并不能決定企業(yè)戰(zhàn)略，但是他可以通過(guò)自己的工作，影響戰(zhàn)略的決策，使信息技術(shù)在企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和執(zhí)行中起到更好的支持作用。

5.判斷題只有到了信息集成階段，企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略信息管理時(shí)期，才有了真正意義上的CIO。