某工程施工招標(biāo)準(zhǔn)備階段，在確定招標(biāo)方式時，招標(biāo)人認(rèn)為：建設(shè)工程是直接發(fā)包還是招標(biāo)發(fā)包應(yīng)當(dāng)符合國家的有關(guān)規(guī)定，但在招標(biāo)方式選擇方面，完全是招標(biāo)人自主的行為。招標(biāo)人擬定的招標(biāo)工作程序如下：
1.成立招標(biāo)工作小組。
2.發(fā)布招標(biāo)公告。
3.編制招標(biāo)文件。
4.編制招標(biāo)控制價。
5.發(fā)售招標(biāo)文件。
6.組織現(xiàn)場踏勘。
7.進(jìn)行資格審查。
8.接收投標(biāo)文件。
9.召開標(biāo)前會議。
10.開標(biāo)。
11.定標(biāo)。
12.評標(biāo)。
13.簽訂合同。
14.發(fā)出中標(biāo)通知書。
其中：資格審查辦法中規(guī)定投標(biāo)人應(yīng)滿足以下條件：
（1）取得營業(yè)執(zhí)照的建筑施工法人企業(yè)。
（2）二級及以上資質(zhì)證書的施工企業(yè)。
（3）有三項以上同類工程的施工經(jīng)驗。
（4）擬派往項目上的項目經(jīng)理應(yīng)取得一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊取得注冊證書。
（5）企業(yè)財務(wù)狀況良好，具有不少于合同價20070的可為業(yè)主墊資的資金。
（6）企業(yè)已獲得ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
（7）近3年內(nèi)沒有因業(yè)主嚴(yán)重違約而起訴業(yè)主的歷史。
（8）近3年內(nèi)沒有發(fā)生過三級及以上的重大安全事故。
該工程在投標(biāo)截止時間前，共有4家投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)，開標(biāo)時的情況如下：
（1）A投標(biāo)人的投標(biāo)書沒有按照招標(biāo)文件的要求密封，經(jīng)招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)定，該投標(biāo)作為無效標(biāo)處理。
（2）B投標(biāo)人提供的企業(yè)法定代表人委托書是復(fù)印件，經(jīng)招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)定，該投標(biāo)作為無效標(biāo)處理。
（3）C投標(biāo)人的報價大大低于招標(biāo)控制價，經(jīng)現(xiàn)場商定，認(rèn)定其低于成本，作為無效標(biāo)處理。

東部某市一承包商于某年3月6日與該市一名業(yè)主簽訂了一項施工合同，合同規(guī)定：
①業(yè)主應(yīng)于3月14日提交施工場地；
②開工日期3月16日，竣工日期4月22日，合同日歷工期為38天；
③工期每提前一天獎勵3000元，每延誤一天罰款5000元。
承包商按時提交了施工方案和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，見圖5―6，并得到了業(yè)主代表的批準(zhǔn)。

在施工過程中發(fā)生了如下一些事項：
①因部分原有設(shè)施搬遷，致使施工場地的提供時間被延誤，業(yè)主直至3月17日才提供全部場地，從而影響了A、B兩項工作的正常作業(yè)，使該兩項工作的持續(xù)時間均延長了2天，并使這兩項工作分別窩工6個和8個工日。工作C沒有受到影響。
②承包商與設(shè)備租賃商原約定工作D使用的機(jī)械在3月27日進(jìn)場，但由于運(yùn)輸問題推遲到3月30日才進(jìn)場，造成工作D持續(xù)時間增加了1天，同時多用人工7個工日。
③E工作施工過程中，因設(shè)計變更，造成其施工時間增加了2天，多用人工14個工日，另增加其他費用15000元。

東部某市一承包商于某年3月6日與該市一名業(yè)主簽訂了一項施工合同，合同規(guī)定：
①業(yè)主應(yīng)于3月14日提交施工場地；
②開工日期3月16日，竣工日期4月22日，合同日歷工期為38天；
③工期每提前一天獎勵3000元，每延誤一天罰款5000元。
承包商按時提交了施工方案和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，見圖5―6，并得到了業(yè)主代表的批準(zhǔn)。

在施工過程中發(fā)生了如下一些事項：
①因部分原有設(shè)施搬遷，致使施工場地的提供時間被延誤，業(yè)主直至3月17日才提供全部場地，從而影響了A、B兩項工作的正常作業(yè)，使該兩項工作的持續(xù)時間均延長了2天，并使這兩項工作分別窩工6個和8個工日。工作C沒有受到影響。
②承包商與設(shè)備租賃商原約定工作D使用的機(jī)械在3月27日進(jìn)場，但由于運(yùn)輸問題推遲到3月30日才進(jìn)場，造成工作D持續(xù)時間增加了1天，同時多用人工7個工日。
③E工作施工過程中，因設(shè)計變更，造成其施工時間增加了2天，多用人工14個工日，另增加其他費用15000元。

東部某市一承包商于某年3月6日與該市一名業(yè)主簽訂了一項施工合同，合同規(guī)定：
①業(yè)主應(yīng)于3月14日提交施工場地；
②開工日期3月16日，竣工日期4月22日，合同日歷工期為38天；
③工期每提前一天獎勵3000元，每延誤一天罰款5000元。
承包商按時提交了施工方案和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，見圖5―6，并得到了業(yè)主代表的批準(zhǔn)。

在施工過程中發(fā)生了如下一些事項：
①因部分原有設(shè)施搬遷，致使施工場地的提供時間被延誤，業(yè)主直至3月17日才提供全部場地，從而影響了A、B兩項工作的正常作業(yè)，使該兩項工作的持續(xù)時間均延長了2天，并使這兩項工作分別窩工6個和8個工日。工作C沒有受到影響。
②承包商與設(shè)備租賃商原約定工作D使用的機(jī)械在3月27日進(jìn)場，但由于運(yùn)輸問題推遲到3月30日才進(jìn)場，造成工作D持續(xù)時間增加了1天，同時多用人工7個工日。
③E工作施工過程中，因設(shè)計變更，造成其施工時間增加了2天，多用人工14個工日，另增加其他費用15000元。

某綜合樓工程項目合同價為1750萬元，該工程簽訂的合同為可調(diào)值合同。合同報價日期為1999年3月，合同工期為12個月，每季度結(jié)算一次。工程開工日期為1999年4月1日。施工單位1999年第四季度完成產(chǎn)值是710萬元。工程人工費、材料費構(gòu)成比例以及相關(guān)季度造價指數(shù)如表5-22所示。
直接工程費及造價指數(shù)表：

1.1999年4月，在基礎(chǔ)開挖過程中，個別部位實際土質(zhì)與給定地質(zhì)資料不符造成施工費用增加2.5萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了4天。
2.1999年5月施工單位為了保證施工質(zhì)量，擴(kuò)大基礎(chǔ)底面，開挖量增加導(dǎo)致費用增加3.0萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了3天。
3.1999年7月份，在主體砌筑工程中，因施工圖設(shè)計有誤，實際工程量增加導(dǎo)致費用增加3.8萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了2天；
4.1999年8月份，進(jìn)入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工損失2.5萬元，工期增加了4天。
以上事件中，除第4項外，其余工序均未發(fā)生在關(guān)鍵線路上，并對總工期無影響。針對上述事件，施工單位提出如下索賠要求：
（1）增加合同工期13天；
（2）增加費用11.8萬元。