領導決策的（）是指運用科學的程序、方法和技術對決策方案進行可行性推動，預測出其可靠性和可行性。

領導決策的（）是指領導決策時候從決策對象、決策環(huán)境的客觀實際和決策主體的實際出發(fā)，使自己的決策符合客觀事物的規(guī)律。

（）是領導者因工作好壞獲得的報酬和受到的獎懲。

（）是對領導活動的一種特殊規(guī)定性。

（）是領導職能中引導功能的重要內容。

（）職能，是指在群體目標確定后，采取一系列的措施，建立和運用組織結構的過程。

領導行為四分圖理論中“結構維度”是以（）為中心。

領導班子中具有不同智能類型的領導成員之間的協(xié)調組合為（）。

19世紀末到20世紀初的“古典管理理論”階段，代表人物有（）。

從領導活動的成敗及其效果來說，（）是領導的首要特征。