A.40.25%
B.25.75%
C.43.75%
D.50.25%
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A.16000
B.4000
C.10000
D.5000
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中,成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對(duì)降低
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中,成本管理的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成本水平的持續(xù)降低
C.差異化戰(zhàn)略中,成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對(duì)降低
D.差異化戰(zhàn)略中,成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的相對(duì)降低
A.降低成本,為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件
B.增加企業(yè)利潤(rùn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
C.提高銷售收入,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)
D.幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗壓能力
最新試題
成本計(jì)算的一般程序也就是()的成本計(jì)算程序。
下列方法中主要用于確定責(zé)任履行和對(duì)內(nèi)報(bào)告的方法是()
品種決策旨在解決生產(chǎn)什么產(chǎn)品的問題,例如()。
以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段的管理重點(diǎn)在于()。
基于財(cái)務(wù)報(bào)告目的進(jìn)行的分類包括()
在SWOT 分析法的四個(gè)區(qū)城中,區(qū)域(3)的企業(yè)應(yīng)()。
價(jià)值鏈分析將一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為若干與()相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)。每一種價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的成本地位和利潤(rùn)產(chǎn)生不同的影響。
成本概念發(fā)展過程中產(chǎn)生的交易費(fèi)用(成本)、代理成本、信息成本等概念屬于()的范疇。
一元直線回歸法形象直觀,易于理解,較為科學(xué)。
關(guān)于成本與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象,以下說(shuō)法正確的有()。