A.緊張不安的措施
B.積極進取的措施
C.消極防范的措施
D.尋求激勵的措施
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.管理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)模
B.為了保證管理效果,管理幅度越大越好
C.當組織規(guī)模一定時,管理幅度與管理規(guī)模成正比關系
D.管理幅度越窄,管理層次就越多,組織結構就呈扁平型
A.沖突可以為組織帶來活力,因此管理者要制造各種沖突
B.管理者的任務主要是管理好沖突,減少不利影響
C.沖突具有正面和反面、建設性和破壞性兩種性質(zhì)
D.適當?shù)臎_突可以給組織帶來好處
A.具有主次之分的一個組織的全部行為活動
B.控制行為所需的媒介物或方式
C.控制活動所針對的人、財、物和信息
D.控制活動中的各級管理人員及其所屬的職能部門
A.對生產(chǎn)和工作的完成情況很關心,很少注意下屬的士氣、情緒和發(fā)展狀況
B.對生產(chǎn)和人的關心度都很小,領導僅扮演“信使”的角色
C.注重創(chuàng)造一種良好的人際環(huán)境,不關心任務完成情況
D.對人和任務都給予中等程度的關心,維持正常的生產(chǎn)效率和說得過去的士氣
A.性格理論階段
B.行為理論階段
C.效用領導階段
D.權變理論階段
最新試題
影響進入行業(yè)難易程度的因素不包括哪些?()
下列屬于領導者非正式權力的是()。
制定經(jīng)營計劃需要進行的步驟包括()
分析組織內(nèi)部環(huán)境時,需要考察哪些方面的因素?()
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個性尊重而非集體主義為導向,這主要受哪些因素影響?()
下列哪些屬于計劃工作的基本程序?()
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素?()
市場環(huán)境穩(wěn)定,某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結構不變,這體現(xiàn)了組織結構設計應考慮到()。
制定計劃時預測前提條件屬于下列哪些計劃步驟?()
下列哪些方式屬于組織文化建設的主要途徑?()