供電服務(wù)指揮中心建設(shè)工作的思路包括以（）促進(jìn)（），全面提升配電網(wǎng)運(yùn)營效率效益和供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

供電服務(wù)指揮中心是營配調(diào)職能管理部門的（）機(jī)構(gòu)。

用數(shù)字化、（）手段代替原有的人工操作方式是調(diào)度工作發(fā)展的方向。

構(gòu)建以配網(wǎng)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化模型為核心的（）平臺，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)資產(chǎn)設(shè)備一體化、結(jié)算決算一體化、勘測設(shè)計一體化、設(shè)計施工一體化，提升配網(wǎng)資產(chǎn)精益管控、固定資產(chǎn)投資質(zhì)效。

優(yōu)化設(shè)備差異化運(yùn)維策略，常態(tài)化開展隱患排查，落實(shí)反事故措施，推行以（）為中心的狀態(tài)檢修，提升設(shè)備安全可靠性水平。

停電檢修時，應(yīng)明確告知分布式電源用戶（）時間及停電操作的設(shè)備。

（）單位應(yīng)依托相關(guān)信息系統(tǒng)、配電自動化系統(tǒng)、供電服務(wù)指揮系統(tǒng)等信息化手段開展在線監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)配電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)全息感知。

在人才方面，供電服務(wù)指揮體系隊(duì)伍建設(shè)的要求是培養(yǎng)專業(yè)化（）人才。

應(yīng)加強(qiáng)完善用戶產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)隔離措施，預(yù)防因（）問題引發(fā)森林草原火災(zāi)問題。

作為能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的主戰(zhàn)場，（）發(fā)展呈現(xiàn)交直流互聯(lián)，高比例分布式新能源和電力電子設(shè)備規(guī)?；尤氲奶卣鳎媾R保障持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)和加快清潔低碳轉(zhuǎn)型的雙重挑戰(zhàn)