A.設(shè)計方的項目管理
B.業(yè)主方的項目管理
C.施工方的項目管理
D.監(jiān)理方的項目管理
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A.可以通過分段施工縮短工期
B.可以減少承包商的對立情緒
C.業(yè)主無須介入和控制工程施工和管理
D.可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險
A.完整性
B.可操作性
C.可變更性
D.強制性
A.經(jīng)驗估計法
B.總費用法
C.實際費用法
D.修正的總費用法
A.過程控制要求高
B.難度大
C.終檢局限大
D.因素多
A.措施費
B.規(guī)費
C.企業(yè)管理
D.材料費
A.專業(yè)技術(shù)人員
B.監(jiān)理員
C.項目經(jīng)理
D.項目質(zhì)量負責(zé)人
A.項目特征的描述
B.企業(yè)定額
C.資源可獲取價格
D.風(fēng)險費用
A.工程環(huán)境
B.組織
C.技術(shù)
D.經(jīng)濟與管理
A.定整改計劃人、定整改措施、定整改完成地點、定整改完成人、定整改驗收人
B.定整改執(zhí)行人、定整改方案、定整改完成地點、定整改完成人、定整改驗收人
C.定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收入
D.定整改檢查人、定整改方案、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人
A.文件內(nèi)容
B.標準來源
C.總體框架和運行模式
D.發(fā)布時間
最新試題
某建設(shè)工程項目實施過程中，用來反映組成該建設(shè)項目所有工作任務(wù)的組織工具是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB／T19000--2016，“基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果”，這是質(zhì)量管理體系中七項質(zhì)量管理原則中（）的要求。
以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象和以擴大的分部分項工程為對象編制的定額分別是（）。
根據(jù)風(fēng)險評價所得出的不同風(fēng)險源和風(fēng)險量大?。L(fēng)險水平），選擇不同的控制策略。當不需要另外的控制措施，而應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施，需要監(jiān)視來確?？刂拼胧┑靡跃S持時，則風(fēng)險水平屬于（）。
已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有2項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為11天和13天。如果該工作的持續(xù)時問為3天，則該工作最遲開始時間為（）天。
某工程因施工需要，需取得出入施工場地的某條臨時道路的通行權(quán)，根據(jù)《標準施工招標文件》的規(guī)定，該通行權(quán)應(yīng)當由（）。
某建設(shè)工程材料設(shè)備委托第三方物流公司負責(zé)送貨的，則交貨日期以（）為準。
對于業(yè)主方項目管理的目標而言，其中“投資目標”指的是（）。
施工企業(yè)在項目投標階段編制的施工方案應(yīng)由（）主持制定。
現(xiàn)場處置方案是針對具體的（）而制定的計劃或方案。