問答題

某醫(yī)院門診樓,位于市中心區(qū)域,建筑面積28326m2,地下I層,地上10層,檐高33.7m??蚣芗袅Y(jié)構(gòu),筏板基礎,基礎埋深7.8m,底板厚度1100mm,混凝土強度等級C30,抗?jié)B等級P8。室內(nèi)地面鋪設實木地板,工程精裝修交工。2015年3月15日開工,外墻結(jié)構(gòu)及裝修施工均采用鋼管扣件式雙排落地腳手架。
事件一:2015年6月1日開始進行底板混凝土澆筑,為控制裂縫,拌制水泥采用低水化熱的礦渣水泥,混凝土澆筑后1Oh進行覆蓋并開始澆水,澆水養(yǎng)護持續(xù)15日。
事件二:工程施工至結(jié)構(gòu)四層時,該地區(qū)發(fā)生了持續(xù)2h的暴雨,并伴有短時6~7級大風。風雨結(jié)束后,施工項目負責人組織有關人員對現(xiàn)場腳手架進行檢查驗收,排除隱患后恢復了施工生產(chǎn)。
事件三:2015年9月25日,地方建設行政主管部門檢查項目施工人員三級教育情況,質(zhì)詢項目經(jīng)理部的教育內(nèi)容。施工項目負責人回答:"進行了國家和地方安全生產(chǎn)方針、企業(yè)安全規(guī)章制度、工地安全制度、工程可能存在的不安全因素四項內(nèi)容的教育"。受到了地方建設行政主管部門的嚴厲批評。
事件四:在頂層的大會議室屋蓋混凝土施工過程中,因西側(cè)模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn),發(fā)生局部坍塌,使東側(cè)剛澆筑的混凝土順斜面往西側(cè)流淌,致使整個樓層模架全部失穩(wěn)而相繼倒塌。整個事故未造成人員死亡,重傷9人,輕傷14人,估計直接經(jīng)濟損失達1300萬元。事故發(fā)生后,施工單位立刻向相關部門報告事故發(fā)生情況。

事件三中,指出不屬于項目經(jīng)理部教育的內(nèi)容,項目經(jīng)理部教育還應包括哪些內(nèi)容?

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1.問答題

某醫(yī)院門診樓,位于市中心區(qū)域,建筑面積28326m2,地下I層,地上10層,檐高33.7m??蚣芗袅Y(jié)構(gòu),筏板基礎,基礎埋深7.8m,底板厚度1100mm,混凝土強度等級C30,抗?jié)B等級P8。室內(nèi)地面鋪設實木地板,工程精裝修交工。2015年3月15日開工,外墻結(jié)構(gòu)及裝修施工均采用鋼管扣件式雙排落地腳手架。
事件一:2015年6月1日開始進行底板混凝土澆筑,為控制裂縫,拌制水泥采用低水化熱的礦渣水泥,混凝土澆筑后1Oh進行覆蓋并開始澆水,澆水養(yǎng)護持續(xù)15日。
事件二:工程施工至結(jié)構(gòu)四層時,該地區(qū)發(fā)生了持續(xù)2h的暴雨,并伴有短時6~7級大風。風雨結(jié)束后,施工項目負責人組織有關人員對現(xiàn)場腳手架進行檢查驗收,排除隱患后恢復了施工生產(chǎn)。
事件三:2015年9月25日,地方建設行政主管部門檢查項目施工人員三級教育情況,質(zhì)詢項目經(jīng)理部的教育內(nèi)容。施工項目負責人回答:"進行了國家和地方安全生產(chǎn)方針、企業(yè)安全規(guī)章制度、工地安全制度、工程可能存在的不安全因素四項內(nèi)容的教育"。受到了地方建設行政主管部門的嚴厲批評。
事件四:在頂層的大會議室屋蓋混凝土施工過程中,因西側(cè)模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn),發(fā)生局部坍塌,使東側(cè)剛澆筑的混凝土順斜面往西側(cè)流淌,致使整個樓層模架全部失穩(wěn)而相繼倒塌。整個事故未造成人員死亡,重傷9人,輕傷14人,估計直接經(jīng)濟損失達1300萬元。事故發(fā)生后,施工單位立刻向相關部門報告事故發(fā)生情況。

事件二中,是否應對腳手架進行驗收?說明理由。還有哪些階段對腳手架及其地基基礎應進行檢查驗收。
2.問答題

某醫(yī)院門診樓,位于市中心區(qū)域,建筑面積28326m2,地下I層,地上10層,檐高33.7m??蚣芗袅Y(jié)構(gòu),筏板基礎,基礎埋深7.8m,底板厚度1100mm,混凝土強度等級C30,抗?jié)B等級P8。室內(nèi)地面鋪設實木地板,工程精裝修交工。2015年3月15日開工,外墻結(jié)構(gòu)及裝修施工均采用鋼管扣件式雙排落地腳手架。
事件一:2015年6月1日開始進行底板混凝土澆筑,為控制裂縫,拌制水泥采用低水化熱的礦渣水泥,混凝土澆筑后1Oh進行覆蓋并開始澆水,澆水養(yǎng)護持續(xù)15日。
事件二:工程施工至結(jié)構(gòu)四層時,該地區(qū)發(fā)生了持續(xù)2h的暴雨,并伴有短時6~7級大風。風雨結(jié)束后,施工項目負責人組織有關人員對現(xiàn)場腳手架進行檢查驗收,排除隱患后恢復了施工生產(chǎn)。
事件三:2015年9月25日,地方建設行政主管部門檢查項目施工人員三級教育情況,質(zhì)詢項目經(jīng)理部的教育內(nèi)容。施工項目負責人回答:"進行了國家和地方安全生產(chǎn)方針、企業(yè)安全規(guī)章制度、工地安全制度、工程可能存在的不安全因素四項內(nèi)容的教育"。受到了地方建設行政主管部門的嚴厲批評。
事件四:在頂層的大會議室屋蓋混凝土施工過程中,因西側(cè)模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn),發(fā)生局部坍塌,使東側(cè)剛澆筑的混凝土順斜面往西側(cè)流淌,致使整個樓層模架全部失穩(wěn)而相繼倒塌。整個事故未造成人員死亡,重傷9人,輕傷14人,估計直接經(jīng)濟損失達1300萬元。事故發(fā)生后,施工單位立刻向相關部門報告事故發(fā)生情況。

事件一中,底板混凝土的養(yǎng)護開始與持續(xù)時間是否正確?說明理由。
3.問答題

某寫字樓工程,地下1層,地上10層,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定。電梯安裝工程由建設單位指定分包。
施工過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:在主體結(jié)構(gòu)施工前,與主體結(jié)構(gòu)施工密切相關的某國家標準發(fā)生重大修改并開始實施,現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)要求修改施工組織設計,重新審批后才能組織實施。
事件二:當主體結(jié)構(gòu)已基本完成時,施工企業(yè)根據(jù)工程實際情況,調(diào)整了裝修施工組織設計文件,編制了裝飾工程施工進度網(wǎng)絡計劃,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準后組織實施(如下圖)。
工作E原計劃6日,由于設計變更改變了主要材料規(guī)格與材質(zhì),經(jīng)總監(jiān)理工程師批準,E工作計劃改為9日完成,其他工作與時間執(zhí)行網(wǎng)絡計劃。
事件三:辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完,提前由總監(jiān)理工程師組織驗收,總承包單位未參加。驗收后電梯安裝單位將電梯工程有關資料移交給建設單位。整體工程完成時,電梯安裝單位已撤場。由建設單位組織,監(jiān)理、設計、總承包單位參與進行了單位工程質(zhì)量驗收。

指出事件三中錯誤之處,并分別給出相應的正確做法。
4.問答題

某寫字樓工程,地下1層,地上10層,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定。電梯安裝工程由建設單位指定分包。
施工過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:在主體結(jié)構(gòu)施工前,與主體結(jié)構(gòu)施工密切相關的某國家標準發(fā)生重大修改并開始實施,現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)要求修改施工組織設計,重新審批后才能組織實施。
事件二:當主體結(jié)構(gòu)已基本完成時,施工企業(yè)根據(jù)工程實際情況,調(diào)整了裝修施工組織設計文件,編制了裝飾工程施工進度網(wǎng)絡計劃,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準后組織實施(如下圖)。
工作E原計劃6日,由于設計變更改變了主要材料規(guī)格與材質(zhì),經(jīng)總監(jiān)理工程師批準,E工作計劃改為9日完成,其他工作與時間執(zhí)行網(wǎng)絡計劃。
事件三:辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完,提前由總監(jiān)理工程師組織驗收,總承包單位未參加。驗收后電梯安裝單位將電梯工程有關資料移交給建設單位。整體工程完成時,電梯安裝單位已撤場。由建設單位組織,監(jiān)理、設計、總承包單位參與進行了單位工程質(zhì)量驗收。

事件二中,先指出本裝飾工程網(wǎng)絡計劃的關鍵線路(工作),計算計劃工期。工作E完成時間更改后,再次指出本裝飾工程實際關鍵線路(工作),并計算實際工期。
5.問答題

某寫字樓工程,地下1層,地上10層,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定。電梯安裝工程由建設單位指定分包。
施工過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:在主體結(jié)構(gòu)施工前,與主體結(jié)構(gòu)施工密切相關的某國家標準發(fā)生重大修改并開始實施,現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)要求修改施工組織設計,重新審批后才能組織實施。
事件二:當主體結(jié)構(gòu)已基本完成時,施工企業(yè)根據(jù)工程實際情況,調(diào)整了裝修施工組織設計文件,編制了裝飾工程施工進度網(wǎng)絡計劃,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準后組織實施(如下圖)。
工作E原計劃6日,由于設計變更改變了主要材料規(guī)格與材質(zhì),經(jīng)總監(jiān)理工程師批準,E工作計劃改為9日完成,其他工作與時間執(zhí)行網(wǎng)絡計劃。
事件三:辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完,提前由總監(jiān)理工程師組織驗收,總承包單位未參加。驗收后電梯安裝單位將電梯工程有關資料移交給建設單位。整體工程完成時,電梯安裝單位已撤場。由建設單位組織,監(jiān)理、設計、總承包單位參與進行了單位工程質(zhì)量驗收。

事件一中,除了國家標準發(fā)生重大修改的情況外,還有哪些情況發(fā)生后也需要修改施工組織設計并重新審批?