某企業(yè)（甲方）擬投資興建一棟辦公樓，建筑面積2000m²，結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。招標(biāo)前己經(jīng)出齊全部施工圖紙，某施工單位（乙方）根據(jù)招標(biāo)文件編制了投標(biāo)文件，經(jīng)過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)獲得中標(biāo)。中標(biāo)后甲、乙雙方簽訂了工程施工承包合同。合同規(guī)定：
（1）合同總價(jià)為500萬(wàn)元。
（2）本工程要求工期為160日。由于承包方的原因每拖延一天交工，發(fā)包方按結(jié)算價(jià)的萬(wàn)分之二計(jì)算違約金，并承擔(dān)由于拖延竣工給發(fā)包方帶來(lái)的損失，違約金累計(jì)不超過(guò)結(jié)算價(jià)的3%。由于非承包方原因造成工期的拖延，發(fā)包方給予工期的補(bǔ)償。
（3）合同總價(jià)包括了完成規(guī)定項(xiàng)目所需的工料機(jī)費(fèi)用、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。乙方在報(bào)價(jià)中考慮了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素，無(wú)論實(shí)際施工情況如何，合同總價(jià)不作調(diào)整。
（4）工程款按月結(jié)算。
（5）合同價(jià)款調(diào)整方法：①設(shè)計(jì)變更和工程洽商，由承包人在接到變更洽商通知后14天內(nèi)，按甲、乙雙方約定的計(jì)價(jià)辦法，提出變更預(yù)算書(shū)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后進(jìn)行調(diào)整。15天內(nèi)沒(méi)有提出的，由承包人承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用；②施工過(guò)程中因不可抗力造成的損失或政策性變化影響造價(jià)，由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后進(jìn)行調(diào)整。. 雙方簽訂合同后，施工單位按合同約定時(shí)間于2012年6月1日開(kāi)工，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件：
事件一：施工單位為加快施工進(jìn)度，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，將原設(shè)計(jì)的部分灰土墊層改為C15素混凝土，增加費(fèi)用3000元。
事件二：施工期間因臺(tái)風(fēng)迫使工程停工5天，并造成施工現(xiàn)場(chǎng)存放的工程材料損失1.2萬(wàn)元；臺(tái)風(fēng)造成施工單位的施工機(jī)械損壞，修復(fù)費(fèi)用4000元。
事件三：施工期間鋼材價(jià)格上漲，因此導(dǎo)致施工單位材料費(fèi)用增加5萬(wàn)元。 事件四：甲方提出改變部分隔斷的裝飾材料，施工單位于8月10日收到工程變更洽商通知，按工程變更洽商進(jìn)行了施工?？⒐を?yàn)收后進(jìn)行結(jié)算時(shí)，施工單位提出由于此項(xiàng)變更增加了施工費(fèi)用5000元，要求甲方給予補(bǔ)償。

某企業(yè)（甲方）擬投資興建一棟辦公樓，建筑面積2000m²，結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。招標(biāo)前己經(jīng)出齊全部施工圖紙，某施工單位（乙方）根據(jù)招標(biāo)文件編制了投標(biāo)文件，經(jīng)過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)獲得中標(biāo)。中標(biāo)后甲、乙雙方簽訂了工程施工承包合同。合同規(guī)定：
（1）合同總價(jià)為500萬(wàn)元。
（2）本工程要求工期為160日。由于承包方的原因每拖延一天交工，發(fā)包方按結(jié)算價(jià)的萬(wàn)分之二計(jì)算違約金，并承擔(dān)由于拖延竣工給發(fā)包方帶來(lái)的損失，違約金累計(jì)不超過(guò)結(jié)算價(jià)的3%。由于非承包方原因造成工期的拖延，發(fā)包方給予工期的補(bǔ)償。
（3）合同總價(jià)包括了完成規(guī)定項(xiàng)目所需的工料機(jī)費(fèi)用、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。乙方在報(bào)價(jià)中考慮了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素，無(wú)論實(shí)際施工情況如何，合同總價(jià)不作調(diào)整。
（4）工程款按月結(jié)算。
（5）合同價(jià)款調(diào)整方法：①設(shè)計(jì)變更和工程洽商，由承包人在接到變更洽商通知后14天內(nèi)，按甲、乙雙方約定的計(jì)價(jià)辦法，提出變更預(yù)算書(shū)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后進(jìn)行調(diào)整。15天內(nèi)沒(méi)有提出的，由承包人承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用；②施工過(guò)程中因不可抗力造成的損失或政策性變化影響造價(jià)，由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后進(jìn)行調(diào)整。. 雙方簽訂合同后，施工單位按合同約定時(shí)間于2012年6月1日開(kāi)工，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件：
事件一：施工單位為加快施工進(jìn)度，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，將原設(shè)計(jì)的部分灰土墊層改為C15素混凝土，增加費(fèi)用3000元。
事件二：施工期間因臺(tái)風(fēng)迫使工程停工5天，并造成施工現(xiàn)場(chǎng)存放的工程材料損失1.2萬(wàn)元；臺(tái)風(fēng)造成施工單位的施工機(jī)械損壞，修復(fù)費(fèi)用4000元。
事件三：施工期間鋼材價(jià)格上漲，因此導(dǎo)致施工單位材料費(fèi)用增加5萬(wàn)元。 事件四：甲方提出改變部分隔斷的裝飾材料，施工單位于8月10日收到工程變更洽商通知，按工程變更洽商進(jìn)行了施工?？⒐を?yàn)收后進(jìn)行結(jié)算時(shí)，施工單位提出由于此項(xiàng)變更增加了施工費(fèi)用5000元，要求甲方給予補(bǔ)償。

某大型工程，南于技術(shù)特別復(fù)雜，對(duì)施工單位的施工設(shè)備及同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)要求較高，經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn)后決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式。招標(biāo)人于2013年3月8日向通過(guò)資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，五家企業(yè)接受了邀請(qǐng)并于規(guī)定時(shí)間內(nèi)購(gòu)買了招標(biāo)文件，招標(biāo)文件規(guī)定：2013年4月20日下午4時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間，2013年5月10日為發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)日。 在2013年4月20日上午A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于2013年4月20日下午5時(shí)才送達(dá)。2013年4月23日由當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督辦公室主持進(jìn)行了公開(kāi)開(kāi)標(biāo)。 評(píng)標(biāo)委員會(huì)共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督辦公室1人，公證處1人，招標(biāo)人1人，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家4人。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標(biāo)文件有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并蓋了公章，但無(wú)法定代表人簽字和授權(quán)委托書(shū)；D企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的大寫金額與小寫金額不一致；E企業(yè)對(duì)某分項(xiàng)工程報(bào)價(jià)有漏項(xiàng)。招標(biāo)人于2013年5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書(shū)，雙方于2013年6月12日簽訂了書(shū)面合同。