問(wèn)答題

某新建工程，建筑面積120000m2，地下2層，地上22層，鋼筋混凝土框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，合同工期780日。某施工總承包單位按照建設(shè)單位提供的工程量清單及其他招標(biāo)文件參加了該工程的投標(biāo)，并以34263.29萬(wàn)元的報(bào)價(jià)中標(biāo)。雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一O201）簽訂了工程施工總承包合同。 合同約定：本工程采用固定單價(jià)合同計(jì)價(jià)模式；當(dāng)實(shí)際工程量增加或減少超過(guò)清單工程量的5%時(shí)，合同單價(jià)予以調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為0.95或1.05；投標(biāo)報(bào)價(jià)中的鋼筋、土方的全費(fèi)用綜合單價(jià)分別為5800.00元/噸，32.00元/m3。 合同履行過(guò)程中，發(fā)生了下列事件：

事件1：施工總承包單位任命李某為該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并規(guī)定其有權(quán)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金投人和使用。

事件2：施工總承包單位項(xiàng)目部對(duì)合同造價(jià)進(jìn)行了分析。各項(xiàng)費(fèi)用為：直接費(fèi)26168.22萬(wàn)元，管理費(fèi)4710.28萬(wàn)元，利潤(rùn)1308.41萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)945.58萬(wàn)元，稅金1130.80萬(wàn)元。

事件3：施工總承包單位項(xiàng)目部對(duì)清單工程量進(jìn)行了復(fù)核。其中：鋼筋實(shí)際工程量為9600.00t，鋼筋清單工程量為10176.00t；土方實(shí)際工程量為30240.00m3，土方清單工程量為28000.00m3，施工總承包單位向建設(shè)單位提交了工程價(jià)款調(diào)整報(bào)告。

事件4：普通混凝土小型空心砌塊墻體施工，項(xiàng)目部采用的施工工藝有：小砌塊使用時(shí)充分澆水濕潤(rùn)；砌塊底面朝上反砌于墻上；芯柱砌塊砌筑完成后立即進(jìn)行該芯柱混凝土澆筑工作；外墻轉(zhuǎn)角處的臨時(shí)間斷處留直槎，砌成陰陽(yáng)槎，并設(shè)拉結(jié)筋，監(jiān)理工程師提出了整改要求。

事件5：建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收后，向備案機(jī)關(guān)提交的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告包括工程報(bào)建日期、施工許可證號(hào)、施工圖設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)等內(nèi)容和驗(yàn)收人員簽署的竣工驗(yàn)收原始文件。備案機(jī)關(guān)要求補(bǔ)充。

根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326），事件1中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限還應(yīng)有哪些？

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1.問(wèn)答題

某辦公樓工程，地下1層，地上12層。現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個(gè)月。按合同約定，施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專(zhuān)業(yè)分包單位。
施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖2—11所示（時(shí)間單位：月），該計(jì)劃通過(guò)了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。


合同履行過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：專(zhuān)業(yè)分包單位將管樁專(zhuān)項(xiàng)施工方案報(bào)送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過(guò)程中，由于專(zhuān)業(yè)分包單位沒(méi)有按設(shè)計(jì)圖紙要求對(duì)管樁進(jìn)行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達(dá)了停工令，施工總承包單位認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)I(yè)分包單位下達(dá)停工令，拒絕簽收停工令。
事件2：在工程施工進(jìn)行到第7個(gè)月時(shí)，因建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致G工作停止施工1個(gè)月。由于建設(shè)單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費(fèi)索賠。根據(jù)合同約定，趕工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18萬(wàn)元/月。
事件3：在H工作開(kāi)始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如圖2—12所示（時(shí)間單位：月）。

事件3中，流水施工調(diào)整后，H工作相鄰工序的流水步距為多少個(gè)月？工期可縮短多少個(gè)月？按照H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖格式繪制調(diào)整后H工作的施工橫道圖。
2.問(wèn)答題

某辦公樓工程，地下1層，地上12層?，F(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個(gè)月。按合同約定，施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專(zhuān)業(yè)分包單位。
施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖2—11所示（時(shí)間單位：月），該計(jì)劃通過(guò)了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。


合同履行過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：專(zhuān)業(yè)分包單位將管樁專(zhuān)項(xiàng)施工方案報(bào)送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過(guò)程中，由于專(zhuān)業(yè)分包單位沒(méi)有按設(shè)計(jì)圖紙要求對(duì)管樁進(jìn)行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達(dá)了停工令，施工總承包單位認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)I(yè)分包單位下達(dá)停工令，拒絕簽收停工令。
事件2：在工程施工進(jìn)行到第7個(gè)月時(shí)，因建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致G工作停止施工1個(gè)月。由于建設(shè)單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費(fèi)索賠。根據(jù)合同約定，趕工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18萬(wàn)元/月。
事件3：在H工作開(kāi)始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如圖2—12所示（時(shí)間單位：月）。

事件2中，施工總承包單位可索賠的趕工費(fèi)為多少萬(wàn)元？說(shuō)明理由。
3.問(wèn)答題

某辦公樓工程，地下1層，地上12層。現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個(gè)月。按合同約定，施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專(zhuān)業(yè)分包單位。
施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖2—11所示（時(shí)間單位：月），該計(jì)劃通過(guò)了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。


合同履行過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：專(zhuān)業(yè)分包單位將管樁專(zhuān)項(xiàng)施工方案報(bào)送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過(guò)程中，由于專(zhuān)業(yè)分包單位沒(méi)有按設(shè)計(jì)圖紙要求對(duì)管樁進(jìn)行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達(dá)了停工令，施工總承包單位認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)I(yè)分包單位下達(dá)停工令，拒絕簽收停工令。
事件2：在工程施工進(jìn)行到第7個(gè)月時(shí)，因建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致G工作停止施工1個(gè)月。由于建設(shè)單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費(fèi)索賠。根據(jù)合同約定，趕工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18萬(wàn)元/月。
事件3：在H工作開(kāi)始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如圖2—12所示（時(shí)間單位：月）。

事件1中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)？分別說(shuō)明理由。
4.問(wèn)答題

某辦公樓工程，地下1層，地上12層。現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個(gè)月。按合同約定，施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專(zhuān)業(yè)分包單位。
施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖2—11所示（時(shí)間單位：月），該計(jì)劃通過(guò)了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。


合同履行過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：專(zhuān)業(yè)分包單位將管樁專(zhuān)項(xiàng)施工方案報(bào)送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過(guò)程中，由于專(zhuān)業(yè)分包單位沒(méi)有按設(shè)計(jì)圖紙要求對(duì)管樁進(jìn)行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達(dá)了停工令，施工總承包單位認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)I(yè)分包單位下達(dá)停工令，拒絕簽收停工令。
事件2：在工程施工進(jìn)行到第7個(gè)月時(shí)，因建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致G工作停止施工1個(gè)月。由于建設(shè)單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費(fèi)索賠。根據(jù)合同約定，趕工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18萬(wàn)元/月。
事件3：在H工作開(kāi)始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如圖2—12所示（時(shí)間單位：月）。

施工總承包單位計(jì)劃工期能否滿(mǎn)足合同工期要求？為保證工程進(jìn)度目標(biāo)，施工總承包單位應(yīng)重點(diǎn)控制哪條施工線(xiàn)路？
5.多項(xiàng)選擇題施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌的使用，符合要求的有（）。

A.各標(biāo)志牌之間的距離至少應(yīng)為標(biāo)志牌尺寸的0.2倍
B.安全警示牌應(yīng)牢固地固定在依托物上
C.應(yīng)在通道口處設(shè)置"安全通道"等警告標(biāo)志
D.有觸電危險(xiǎn)的場(chǎng)所，應(yīng)選用由絕緣材料制成的安全警示牌
E.應(yīng)按提示、指令、警告、禁止類(lèi)型的順序，先左后右、先上后下進(jìn)行排列