某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位（乙方）與建設單位（甲方）簽訂了承建該辦公樓施工合詞，合同工期為41周。合同約定，工期每提前（或拖后）1d獎勵（或罰款）2500元。乙方提交了粗略的施工網絡進度計劃，并得到甲方的批準。該網絡進度計劃如下圖所示：
施工過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質復查，配合用工10個工日。根據批準的地基處理方案，乙方增加直接費5萬元。因地基復查使基礎施工工期延長3日，人工窩工15個工日。
事件2：輔樓施工時，因某處設計尺寸不當，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30個工日，材料費、機械臺班費計2萬元，輔樓主體工作拖延1天。
事件3：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，該工作工期延長4日。
事件4：因乙方購買的室外工程管線材料質量不合格，甲方令乙方重新購買因此造成該項工作多用人工8個工日，該項工作工期延長4日，材料損失費1萬元。
事件5：鑒于工期較緊，經甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術措施，使得該項工作縮短了1天，該項技術組織措施費0.6萬元。
其余各項工作實際作業(yè)工期和費用與原計劃相符。

某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位（乙方）與建設單位（甲方）簽訂了承建該辦公樓施工合詞，合同工期為41周。合同約定，工期每提前（或拖后）1d獎勵（或罰款）2500元。乙方提交了粗略的施工網絡進度計劃，并得到甲方的批準。該網絡進度計劃如下圖所示：
施工過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質復查，配合用工10個工日。根據批準的地基處理方案，乙方增加直接費5萬元。因地基復查使基礎施工工期延長3日，人工窩工15個工日。
事件2：輔樓施工時，因某處設計尺寸不當，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30個工日，材料費、機械臺班費計2萬元，輔樓主體工作拖延1天。
事件3：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，該工作工期延長4日。
事件4：因乙方購買的室外工程管線材料質量不合格，甲方令乙方重新購買因此造成該項工作多用人工8個工日，該項工作工期延長4日，材料損失費1萬元。
事件5：鑒于工期較緊，經甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術措施，使得該項工作縮短了1天，該項技術組織措施費0.6萬元。
其余各項工作實際作業(yè)工期和費用與原計劃相符。

某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位（乙方）與建設單位（甲方）簽訂了承建該辦公樓施工合詞，合同工期為41周。合同約定，工期每提前（或拖后）1d獎勵（或罰款）2500元。乙方提交了粗略的施工網絡進度計劃，并得到甲方的批準。該網絡進度計劃如下圖所示：
施工過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質復查，配合用工10個工日。根據批準的地基處理方案，乙方增加直接費5萬元。因地基復查使基礎施工工期延長3日，人工窩工15個工日。
事件2：輔樓施工時，因某處設計尺寸不當，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30個工日，材料費、機械臺班費計2萬元，輔樓主體工作拖延1天。
事件3：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，該工作工期延長4日。
事件4：因乙方購買的室外工程管線材料質量不合格，甲方令乙方重新購買因此造成該項工作多用人工8個工日，該項工作工期延長4日，材料損失費1萬元。
事件5：鑒于工期較緊，經甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術措施，使得該項工作縮短了1天，該項技術組織措施費0.6萬元。
其余各項工作實際作業(yè)工期和費用與原計劃相符。

某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位（乙方）與建設單位（甲方）簽訂了承建該辦公樓施工合詞，合同工期為41周。合同約定，工期每提前（或拖后）1d獎勵（或罰款）2500元。乙方提交了粗略的施工網絡進度計劃，并得到甲方的批準。該網絡進度計劃如下圖所示：
施工過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質復查，配合用工10個工日。根據批準的地基處理方案，乙方增加直接費5萬元。因地基復查使基礎施工工期延長3日，人工窩工15個工日。
事件2：輔樓施工時，因某處設計尺寸不當，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30個工日，材料費、機械臺班費計2萬元，輔樓主體工作拖延1天。
事件3：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，該工作工期延長4日。
事件4：因乙方購買的室外工程管線材料質量不合格，甲方令乙方重新購買因此造成該項工作多用人工8個工日，該項工作工期延長4日，材料損失費1萬元。
事件5：鑒于工期較緊，經甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術措施，使得該項工作縮短了1天，該項技術組織措施費0.6萬元。
其余各項工作實際作業(yè)工期和費用與原計劃相符。

某學校擬新建三幢學生宿舍樓，合同工期為500天。施工企業(yè)在每幢宿舍樓各個施工過程的持續(xù)時間見下表。
工程實施中發(fā)生如下事件。
事件一。項目經理部根據有關規(guī)定，針對水平混凝土構件模板（架）體系，編制了模板（架）工程專項施工方案，經過施工項目負責人批準后開始實施，僅安排施工項目技術負責人進行現(xiàn)場監(jiān)督。
事件二。在施工過程中，該工程因罕見的特大臺風停工2天，臺風給建設單位和施工單位造成了較大的經濟損失。施工單位認為這些損失是由于特大臺風所造成的，提出下列索賠要求（以下索賠數(shù)據與實際情況相符）。
（1）工程清理、恢復費用10萬。
（2）施工單位的機械設備重新購置和修理費用20萬。
（3）施工單位的人員傷亡善后費用32萬。
（4）工期順延2日。