低壓網(wǎng)格化綜合服務(wù)中設(shè)備主人的職責(zé)有（）

用數(shù)字化、（）手段代替原有的人工操作方式是調(diào)度工作發(fā)展的方向。

構(gòu)建以配網(wǎng)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化模型為核心的（）平臺，實現(xiàn)配網(wǎng)資產(chǎn)設(shè)備一體化、結(jié)算決算一體化、勘測設(shè)計一體化、設(shè)計施工一體化，提升配網(wǎng)資產(chǎn)精益管控、固定資產(chǎn)投資質(zhì)效。

對供電服務(wù)指揮體系隊伍建設(shè)的要求是抓住納入配網(wǎng)調(diào)控與新增配電自動化運維業(yè)務(wù)的契機，突出新形態(tài)、新業(yè)務(wù)下的人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)化（）人才。

優(yōu)化設(shè)備差異化運維策略，常態(tài)化開展隱患排查，落實反事故措施，推行以（）為中心的狀態(tài)檢修，提升設(shè)備安全可靠性水平。

地下配電室在地面設(shè)有通風(fēng)口的，應(yīng)采取（）及防倒灌措施。

公司推進(jìn)電能替代提質(zhì)增效工作中，鄉(xiāng)村生產(chǎn)電氣化專項行動的行動對象主要包含（）領(lǐng)域。

（）檢修計劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備消缺、隱患排查等工作要求編制。

供電服務(wù)指揮中心建設(shè)工作的思路包括以（）促進(jìn)（），全面提升配電網(wǎng)運營效率效益和供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

（）應(yīng)綜合設(shè)備臺賬信息、歷史運維數(shù)據(jù)、巡檢周期等要素，生成設(shè)備巡視、帶電檢測等運維工單。