A．聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)是指由商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)、管理及其他行為或外部事件導(dǎo)致利益相關(guān)方對(duì)商業(yè)銀行負(fù)面評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)
B．商業(yè)銀行通常將聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)看做是對(duì)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大的威脅
C．幾乎所有風(fēng)險(xiǎn)都可能影響商業(yè)銀行的聲譽(yù)
D．聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)是一種特殊的操作風(fēng)險(xiǎn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A．收費(fèi)項(xiàng)目公開
B．服務(wù)質(zhì)價(jià)公開
C．盈利水平公開
D．效用功能公開
A．ROE和ROA
B．ROE和EVA
C．ROA和RAROC
D．EVA和RAROC
A．單筆收入核算不全面，僅計(jì)算利息收入部分，非利息收入部分未計(jì)入
B．單筆受成本費(fèi)用分?jǐn)傆绊懘?br />
C．未考慮單筆貸款風(fēng)險(xiǎn)特征，平均分?jǐn)倱軅涑杀?，?dǎo)致部分優(yōu)質(zhì)客戶撥備成本高估
D．業(yè)務(wù)復(fù)雜，導(dǎo)致測(cè)算方式失靈
A．利潤(rùn)最大化
B．收益最大化
C．股東價(jià)值最大化
D．風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后收益最大化
A．推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)、資本與收益的平衡管理
B．改進(jìn)核心客戶的貸后管理
C．加強(qiáng)法人客戶評(píng)級(jí)管理
D．強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)緩釋手段
最新試題
流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)如不能有效控制，將有可能損害商業(yè)銀行的（）。
流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指商業(yè)銀行雖然有清償能力，但無法及時(shí)獲得充足資金或無法以合理成本及時(shí)獲得充足資金以應(yīng)對(duì)資產(chǎn)增長(zhǎng)或支付到期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。
由于商業(yè)銀行的資產(chǎn)主要是（），利率波動(dòng)會(huì)直接導(dǎo)致其資產(chǎn)價(jià)值的變化，從而影響銀行的安全性、流動(dòng)性和盈利性。
在可承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平方面。提出不良貸款率的控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)不良貸款率的逐年下降。確定撥備覆蓋率水平，逐步達(dá)到并滿足（）。
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，不宜成為商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的主導(dǎo)策略。
圍繞全行”3510”發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)施新資本協(xié)議為主線，逐步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境建設(shè)，明確風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，（），加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，建立適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行需要的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，促進(jìn)全行風(fēng)險(xiǎn)管理水平明顯提升。
商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（）。
商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模和復(fù)雜程度，對(duì)不同類別的風(fēng)險(xiǎn)選擇適當(dāng)?shù)模ǎ诤侠淼募僭O(shè)前提和參數(shù)，盡可能準(zhǔn)確計(jì)算可以量化的風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估難以量化的風(fēng)險(xiǎn)。
農(nóng)業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求中關(guān)于嚴(yán)防小微企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)，下列說法正確的是（）。
農(nóng)業(yè)銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較低或適中、綜合收益較高或該行管控能力較強(qiáng)的業(yè)務(wù)應(yīng)（）。