MRPII主要面向企業(yè)外部資源進行管理。

如果供應商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽可靠，則選擇多源供應。

采購方接收貨物后直接入庫。

過量的庫存可能掩蓋生產過程中存在的問題。

企業(yè)可以憑借核心競爭力拓展新的經(jīng)營領域。

綠色物流的開展能夠提高能源和資源的利用率。

縱向一體化缺乏對市場的快速響應能力。

虛擬企業(yè)具有適應市場能力的高度靈活性。

只有當企業(yè)的生產經(jīng)營達到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。

從長期來看，公司產品的質量和性能決定了公司的競爭力。