按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

對(duì)于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費(fèi)用。

一條供應(yīng)鏈中只有一個(gè)供應(yīng)商。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

綠色物流的開展能夠提高能源和資源的利用率。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

從長(zhǎng)期來(lái)看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

縱向一體化缺乏對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。