戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

使用第三方物流是綠色運(yùn)輸?shù)姆椒ㄖ弧?/p>

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

對于B2B型電子商務(wù)，自營物流比例較高。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

供應(yīng)鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)獨立。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。