常用的統(tǒng)計(jì)管理方法，主要包括（）

在六西格瑪管理中，（）是采取改進(jìn)行動(dòng)的主要對(duì)象

改進(jìn)六西格瑪現(xiàn)有體系時(shí)，重點(diǎn)是（）

在質(zhì)量管理過(guò)程中，影響工序質(zhì)量的因素主要包括（）

全面質(zhì)量管理實(shí)施的工作程序包括（）

關(guān)于西格瑪水平與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系的說(shuō)法，正確的有（）

在對(duì)六西格瑪管理的現(xiàn)有體系進(jìn)行測(cè)量時(shí)，通過(guò)流程圖、因果圖、散布圖、排列圖等方法來(lái)整理數(shù)據(jù)，確定目前的質(zhì)量控制水平和問(wèn)題的重點(diǎn)及范圍，采用（）來(lái)識(shí)別主要因素或根本原因

實(shí)施全面質(zhì)量管理，需要對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理體系進(jìn)行綜合，下列說(shuō)法正確的有（）

產(chǎn)品存在不合理危險(xiǎn)的原因主要有（）

過(guò)程能力指數(shù)過(guò)大的處置方法有（）