某項(xiàng)目編制施工成本計(jì)劃時(shí)，先將成本按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行了劃分，又將各分部分項(xiàng)工程成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)等分開編制。該項(xiàng)目于某年1月開工，至同年5月檢查時(shí)得下圖所示曲線。
A.費(fèi)用偏差為零
B.費(fèi)用偏差為負(fù)，費(fèi)用超支
C.進(jìn)度偏差為零
D.進(jìn)度績效指數(shù)為零
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某項(xiàng)目編制施工成本計(jì)劃時(shí)，先將成本按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行了劃分，又將各分部分項(xiàng)工程成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)等分開編制。該項(xiàng)目于某年1月開工，至同年5月檢查時(shí)得下圖所示曲線。
A.按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃
B.按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃
C.按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃
D.上述A、B兩種方法的綜合運(yùn)用
A.工程量
B.工程量清單項(xiàng)目設(shè)置
C.工程量計(jì)算規(guī)則
D.工程量清單標(biāo)準(zhǔn)格式
A.施工
B.招標(biāo)
C.設(shè)計(jì)
D.投資決策
A.有利于業(yè)主對(duì)投資的控制
B.有利于標(biāo)底的管理與控制
C.滿足競爭的需要
D.有利于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān)
A.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)
B.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、稅金
C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)
D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤
最新試題
某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，導(dǎo)致3人死亡，55人受重傷，則該起質(zhì)量事故屬于（）。
為預(yù)防企業(yè)員工在工作過程中發(fā)生工傷事故的各項(xiàng)措施，安裝防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號(hào)裝置屬于安全措施計(jì)劃制度的（）。
施工企業(yè)在項(xiàng)目投標(biāo)階段編制的施工方案應(yīng)由（）主持制定。
某建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，用來反映組成該建設(shè)項(xiàng)目所有工作任務(wù)的組織工具是（）。
現(xiàn)場處置方案是針對(duì)具體的（）而制定的計(jì)劃或方案。
以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象和以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額分別是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB／T19000--2016，“基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果”，這是質(zhì)量管理體系中七項(xiàng)質(zhì)量管理原則中（）的要求。
某建設(shè)工程項(xiàng)目合同價(jià)款為2000萬元，預(yù)付款回扣起點(diǎn)為1600萬元，按照合同付款條件規(guī)定：超過起扣點(diǎn)之后的工程量價(jià)款按照20％回扣。目前，業(yè)主累計(jì)支付工程款為1500萬元，本月施工計(jì)量的工程量價(jià)款為200萬元，則本月應(yīng)結(jié)算給承包商的工程款為（）萬元。
某工程因施工需要，需取得出入施工場地的某條臨時(shí)道路的通行權(quán)，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的規(guī)定，該通行權(quán)應(yīng)當(dāng)由（）。
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB 50500--2013，招標(biāo)工程以（）為基準(zhǔn)日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價(jià)增減變化的，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。