A.收集工程進度實際值
B.進行進度目標的調(diào)整
C.進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值
D.進行工程進度的計劃值和實際值的比較
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A.一周
B.一句
C.一個月
D.兩個月
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術措施
A.工程概算和工程款支付值
B.工程概算和工程預算
C.工程概算和工程決算
D.工程決算和工程款支付值
A.論證進度目標是否合理
B.制定進度控制措施
C.論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性
D.確定調(diào)整進度目標的方法
A.工程監(jiān)理服務
B.委托代理服務
C.無償性技術服務
D.有償技術服務
最新試題
在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。
項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，應充分重視（）對項目目標控制的作用。
按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建筑施工企業(yè)應當至少每月向勞動者支付一次工資，（）結(jié)清勞動者剩余應得的工資。
下列目標控制的措施中，屬于管理措施的是（）。
在下列目標控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。
項目目標動態(tài)控制的核心是：在項目實施的過程中定期地進行項目目標（）的比較。
下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有（）。
在事件風險量的區(qū)域圖中，若某事件經(jīng)過風險評估，處于風險區(qū)A，則應采取措施降低其概率，可使它移位至（）。
建設項目人力資源管理計劃，包括（）
應用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有（）。