某機電安裝公司經過投標，中標石化廠的機電安裝工程，工程內容包括反應器安裝、油氣工藝管道安裝、壓縮機組安裝調試以及電氣工程、自動化儀表工程等，合同簽訂后，在征得業(yè)主同意后，機電安裝公司將部分非主體工程分包給具有相應資質的分包商A和B。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生了下列事件：
事件一，由于建設單位提供廠房基礎晚交接10日，導致分包商A的車間廠房施工晚開工6天。分包商A按照日折舊2萬向建設單位提出索賠，總計20萬元。
事件二，機電安裝公司在進行現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)B分包商自身管理混亂，技術、質量資料存放雜亂無章，缺少部分施工記錄。
事件三，B分包商施工過程中產生兩處質量問題，未達到質量要求，由于工期緊，經機電安裝公司和業(yè)主同意，對問題作出讓步處理。
事件四，該項目有兩條易燃氣體管道，結合試車一并進行了泄漏性試驗。