問答題

A公司總承包承建一大型機(jī)電工程建設(shè)項目,總承包合同內(nèi)容包括工程項目的各階段設(shè)計和設(shè)備材料的采購供應(yīng),為此A公司針對工程特點(diǎn)制訂了工程設(shè)計的計劃方案和設(shè)備材料采購策劃方案報業(yè)主審閱,業(yè)主組織專家組評審,提出以下意見:初步設(shè)計中“四新”應(yīng)用不夠詳實要說明、施工圖設(shè)計要向設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)、要向同類型工程的生產(chǎn)單位訪問、貨物采購高峰期要妥善安排,制造高度專門化的設(shè)備不能采用直接采購方式。

為什么制造高度專門化設(shè)備不宜采用直接采購方式?

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5.問答題

背景
某具有特級承包資質(zhì)的企業(yè)承接了某國家大型管道建設(shè)施工總承包任務(wù),該項目管道原油、成品油、天然氣管道三管并行,同溝段線路所經(jīng)地貌類型表現(xiàn)為山地、丘陵及山間溝谷,部分地質(zhì)為巖石構(gòu)造,地勢起伏大,線路最高點(diǎn)海拔為2644m,最低點(diǎn)海拔為1375m。全線高海拔地段多有連續(xù)翻山作業(yè),道路曲折遙遠(yuǎn),人員、設(shè)備及物資運(yùn)輸困難,山體起伏高差達(dá)870m,陡坡陡坎交替連接,坡度最大達(dá)到40°,沿線地質(zhì)災(zāi)害多,對管道安全構(gòu)成威脅,施工作業(yè)困難重重。對此,該工程項目部根據(jù)職業(yè)健康,安全與環(huán)境進(jìn)行了主要風(fēng)險因素識別。項目部風(fēng)險管理組、項目管理部門和班組進(jìn)行了分級風(fēng)險管理策劃,同時要求班組長要對施工技術(shù)方案控制的一些特別活動風(fēng)險因素進(jìn)行識別和評價。項目部還制定了項目安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗,落實到人。其中項目經(jīng)理安全職責(zé)是:施工過程發(fā)生安全事故時,必須按照安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處理,并制定防范措施;定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析,制定相應(yīng)預(yù)防措施;嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法;制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法等。按照機(jī)電工程的注冊建造師施工管理簽章文件的要求,對石化工程安全與環(huán)境管理類的文件進(jìn)行了認(rèn)真填寫。

機(jī)電工程簽章文件如何分類?石化工程安全與環(huán)境管理類的文件包括哪些?