A公司參與遠離所在地煉鋼廠的機電安裝工程總承包的投標，投標前做了如下工作：
1.分析了招標文件工程范圍，本工程含機械設(shè)備安裝、電氣及自動化系統(tǒng)安裝、鋼結(jié)構(gòu)及非標準件制作安裝、工業(yè)給水排水施工、防腐及保溫工程、筑爐工程。并分析本公司施工技術(shù)力量優(yōu)劣勢，認為本公司安裝技術(shù)力量雄厚，主體工程及主要系統(tǒng)由本公司承擔，其他工程擬采用分包的形式分別分包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)的公司，并對其經(jīng)營狀況和價格水平進行了調(diào)研。
2.因本工程是以固定總價，合同包干，一次包死，施工中不發(fā)生簽證及變更費，因此，C公司在標書編制前重點調(diào)研了工程有關(guān)的法律法規(guī)，施工所在地的施工條件，氣候條件及環(huán)境，建設(shè)單位的資金情況，參加了標前會議交底和答疑，并認真復核了工程量。
3.A公司的施工組織設(shè)計編制，尤其施工方案的編制內(nèi)容，得到評標人員及建設(shè)單位一贊許。
4.投標過程中嚴格按時按規(guī)定遞交了標書，評標時B公司因施工過程估算費用偏高、工程量偏大、計價形式有誤等原因造成總價過高，偏離招標規(guī)定而出局，而C、D、E三公司也因技術(shù)或報價等原因落選。最終A公司中標。
A公司進場后，為確保工程安全實施，在組織編制施工組織設(shè)計和施工方案的同時，認真編制了應(yīng)急預(yù)案，明確了應(yīng)急預(yù)案的實施要點和應(yīng)急反應(yīng)的實施原則。