背景資料：
某高校新建宿舍樓工程，地下1層，地上5層，鋼筋混凝土框架結構。采用懸臂式鉆孔灌注樁排樁作為基坑支護結構，施工總承包單位按規(guī)定在土方開挖過程中實施樁頂位移監(jiān)測，并設定了監(jiān)測預警值。
施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工單位進場后，監(jiān)理工程師責成項目經理部編制《項目管理實施規(guī)劃》，施工單位認為項目規(guī)模不大，擬用《施工組織設計》代替《項目管理實施規(guī)劃》。在監(jiān)理工程師的一再要求下，項目經理部組織編制《項目管理實施規(guī)劃》，包含項目概況、總體工作計劃、組織方案、進度計劃、資源需求計劃、項目現場平面圖等內容。
事件二：土方開挖時，在支護樁頂設置了900mm高的基坑臨邊安全防護欄桿；在緊靠欄桿的地面上堆放了砌塊、鋼筋等建筑材料。挖土過程中，發(fā)現支護樁頂向坑內發(fā)生的位移超過預警值，現場立即停止挖土作業(yè)，并在坑壁增設錨桿以控制樁頂位移。
事件三：在主體結構施工前，與主體結構施工密切相關的某國家標準發(fā)生重大修改并開始實施，現場監(jiān)理機構要求修改施工組織設計，重新審批后才能組織實施。
事件四：由于學校開學在即，建設單位要求施工總承包單位在完成室內裝飾裝修工程后立即進行室內環(huán)境質量驗收，并邀請了具有相應檢測資質的機構到現場進行檢測，施工總承包單位對此做法提出異議。

背景資料：
某高校新建宿舍樓工程，地下1層，地上5層，鋼筋混凝土框架結構。采用懸臂式鉆孔灌注樁排樁作為基坑支護結構，施工總承包單位按規(guī)定在土方開挖過程中實施樁頂位移監(jiān)測，并設定了監(jiān)測預警值。
施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工單位進場后，監(jiān)理工程師責成項目經理部編制《項目管理實施規(guī)劃》，施工單位認為項目規(guī)模不大，擬用《施工組織設計》代替《項目管理實施規(guī)劃》。在監(jiān)理工程師的一再要求下，項目經理部組織編制《項目管理實施規(guī)劃》，包含項目概況、總體工作計劃、組織方案、進度計劃、資源需求計劃、項目現場平面圖等內容。
事件二：土方開挖時，在支護樁頂設置了900mm高的基坑臨邊安全防護欄桿；在緊靠欄桿的地面上堆放了砌塊、鋼筋等建筑材料。挖土過程中，發(fā)現支護樁頂向坑內發(fā)生的位移超過預警值，現場立即停止挖土作業(yè)，并在坑壁增設錨桿以控制樁頂位移。
事件三：在主體結構施工前，與主體結構施工密切相關的某國家標準發(fā)生重大修改并開始實施，現場監(jiān)理機構要求修改施工組織設計，重新審批后才能組織實施。
事件四：由于學校開學在即，建設單位要求施工總承包單位在完成室內裝飾裝修工程后立即進行室內環(huán)境質量驗收，并邀請了具有相應檢測資質的機構到現場進行檢測，施工總承包單位對此做法提出異議。

背景資料：
某高校新建一棟辦公樓和一棟實驗樓，均為現澆鋼筋混凝土框架結構。辦公樓地下1層、地上11層，建筑檐高48m；實驗樓6層，建筑檐高22m。建設單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定，電梯安裝工程由建設單位指定分包。
施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：在主體結構施工前，與主體結構施工密切相關的某國家標準發(fā)生重大修改并開始實施，現場監(jiān)理機構要求修改施工組織設計，重新審批后才能組織實施。
事件二：針對某分部工程，施工單位編制如下進度計劃時標網絡圖，并在第6個月底和第11個月底對實際進度進行檢查，給制進度計劃前鋒如下圖（單位：月）。
事件三：辦公樓主體結構施工至六層時，工程所在地發(fā)生了持續(xù)2h的暴雨，并伴有短時6～7級大風。風雨結束后，施工項目負責人組織有關人員對現場腳手架再次進行檢查驗收，排除隱患后恢復了施工生產。
事件四：辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完，提前由總監(jiān)理工程師組織驗收，總承包單位未參加。驗收后電梯安裝單位將電梯工程有關資料移交給建設單位。整體工程完成時，電梯安裝單位已撤場。由建設單位組織，監(jiān)理、設計、總承包單位參與進行了單位工程質量驗收。

背景資料：
某高校新建一棟辦公樓和一棟實驗樓，均為現澆鋼筋混凝土框架結構。辦公樓地下1層、地上11層，建筑檐高48m；實驗樓6層，建筑檐高22m。建設單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定，電梯安裝工程由建設單位指定分包。
施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：在主體結構施工前，與主體結構施工密切相關的某國家標準發(fā)生重大修改并開始實施，現場監(jiān)理機構要求修改施工組織設計，重新審批后才能組織實施。
事件二：針對某分部工程，施工單位編制如下進度計劃時標網絡圖，并在第6個月底和第11個月底對實際進度進行檢查，給制進度計劃前鋒如下圖（單位：月）。
事件三：辦公樓主體結構施工至六層時，工程所在地發(fā)生了持續(xù)2h的暴雨，并伴有短時6～7級大風。風雨結束后，施工項目負責人組織有關人員對現場腳手架再次進行檢查驗收，排除隱患后恢復了施工生產。
事件四：辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完，提前由總監(jiān)理工程師組織驗收，總承包單位未參加。驗收后電梯安裝單位將電梯工程有關資料移交給建設單位。整體工程完成時，電梯安裝單位已撤場。由建設單位組織，監(jiān)理、設計、總承包單位參與進行了單位工程質量驗收。

背景資料：
某高校新建一棟辦公樓和一棟實驗樓，均為現澆鋼筋混凝土框架結構。辦公樓地下1層、地上11層，建筑檐高48m；實驗樓6層，建筑檐高22m。建設單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定，電梯安裝工程由建設單位指定分包。
施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：在主體結構施工前，與主體結構施工密切相關的某國家標準發(fā)生重大修改并開始實施，現場監(jiān)理機構要求修改施工組織設計，重新審批后才能組織實施。
事件二：針對某分部工程，施工單位編制如下進度計劃時標網絡圖，并在第6個月底和第11個月底對實際進度進行檢查，給制進度計劃前鋒如下圖（單位：月）。
事件三：辦公樓主體結構施工至六層時，工程所在地發(fā)生了持續(xù)2h的暴雨，并伴有短時6～7級大風。風雨結束后，施工項目負責人組織有關人員對現場腳手架再次進行檢查驗收，排除隱患后恢復了施工生產。
事件四：辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完，提前由總監(jiān)理工程師組織驗收，總承包單位未參加。驗收后電梯安裝單位將電梯工程有關資料移交給建設單位。整體工程完成時，電梯安裝單位已撤場。由建設單位組織，監(jiān)理、設計、總承包單位參與進行了單位工程質量驗收。