某系統(tǒng)工程公司項目部承包一大樓空調(diào)設(shè)備的智能監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試。監(jiān)控設(shè)備、材料有直接數(shù)字控制器、電動調(diào)式閥、風(fēng)門驅(qū)動器、各類傳感器（溫度、壓力、流量）及各種規(guī)格線纜（雙絞線、同軸電纜）。合同約定：設(shè)備、材料為進(jìn)口產(chǎn)品，并確定了產(chǎn)品的品牌、產(chǎn)地、技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)要求，由外商代理負(fù)責(zé)供貨，并為設(shè)備及運輸購買了保險。系統(tǒng)工程公司項目部進(jìn)場后，大樓空調(diào)工程承包商及時提供了空調(diào)工程的施工進(jìn)度計劃，空調(diào)設(shè)備的安裝位置及通信接口，并配合監(jiān)控設(shè)備的安裝調(diào)試。系統(tǒng)工程公司項目部依據(jù)空調(diào)工程的施工進(jìn)度計劃和監(jiān)控設(shè)備、材料的到貨日期，編制了監(jiān)控設(shè)備的施工方案和施工進(jìn)度計劃。監(jiān)控設(shè)備安裝調(diào)試中，發(fā)生了以下事件：
事件1：監(jiān)控設(shè)備、材料在開箱驗收及送檢后，有一批次的雙絞線傳輸速率檢驗不合格（傳輸速率偏低），系統(tǒng)工程公司項目部對不合格的雙絞線進(jìn)行了處理及保存。
事件2：監(jiān)控設(shè)備（進(jìn)口）的安裝中，因施工作業(yè)人員對監(jiān)控設(shè)備的安裝方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠穩(wěn)定，造成部分風(fēng)門驅(qū)動器、傳感器安裝質(zhì)量不合格（偏差過大），項目部及時對作業(yè)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，返工后驗收合格。空調(diào)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)按合同要求完工，交付使用。

某機電工程公司通過投標(biāo)總承包了一工業(yè)項目，主要內(nèi)容包括：設(shè)備基礎(chǔ)施工、廠房鋼結(jié)構(gòu)制作和吊裝、設(shè)備安裝調(diào)試、工業(yè)管道安裝及試運行等。項目開工前，該機電工程公司按合同約定向建設(shè)單位提交了施工進(jìn)度計劃，編制了各項工作的邏輯關(guān)系及工作時間表（見下表）。該項目的廠房鋼結(jié)構(gòu)選用了低合金結(jié)構(gòu)鋼，在采購時，鋼廠只提供了高強度、高韌性的綜合力學(xué)性能。
工程施工中，由于工藝設(shè)備是首次安裝，經(jīng)反復(fù)多次調(diào)整后才達(dá)到質(zhì)量要求，致使項目部工程費用超支，工期拖后。在第150天時，項目部用贏得值法分析，取得了以下3個數(shù)據(jù)：已完工程預(yù)算費用3500萬元，計劃工程預(yù)算費用4000萬元，已完工程實際費用4500萬元。在設(shè)備和管道安裝、試驗和調(diào)試完成后由相關(guān)單位組織了該項目的各項試運行工作。
各項工作邏輯關(guān)系及工作時間表