問答題

背景資料：
某高校新建一棟辦公樓和一棟實驗樓，均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。辦公樓地下1層、地上19層，建筑檐高82m；實驗樓6層，建筑檐高22m，局部區(qū)域一至三層結(jié)構(gòu)通高，通高區(qū)域頂板為鋼筋混凝土井字梁結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：（1）電梯安裝工程由建設(shè)單位指定分包；（2）保溫工程保修期限為10年。施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：總承包單位上報的施工組織設(shè)計中，辦公樓采用1臺塔吊、1臺外用電梯；在七層樓面設(shè)置有自制卸料平臺；外架采用懸挑腳手架，從地上2層開始分五次到頂。實驗樓采用1臺物料提升機；外架采用落地式鋼管腳手架。監(jiān)理工程師按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號）的規(guī)定，要求總承包單位單獨編制與之相關(guān)的專項施工方案并上報。
事件二：辦公樓外用施工電梯與各樓層連接處搭設(shè)卸料通道，與相應(yīng)的樓層接通后，僅在通道兩側(cè)設(shè)置了臨邊安全防護設(shè)施。地面進(jìn)料口處僅設(shè)置安全防護門，且在相應(yīng)位置掛設(shè)了安全警示標(biāo)志牌。監(jiān)理工程師認(rèn)為安全設(shè)施不齊全，要求整改。
事件三：施工總承包單位編制了《通高區(qū)域頂板模板工程施工方案》，并繪制了模板及支架示意圖，如下所示。監(jiān)理工程師審查后要求重新繪制。

事件四：總承包單位在提交竣工驗收報告的同時，還提交了《工程質(zhì)量保修書》，其中保溫工程保修期按《民用建筑節(jié)能條例》的規(guī)定承諾保修5年。建設(shè)單位以《工程質(zhì)量保修書》不合格為由拒絕接收。

事件一中，哪些分部分項工程必須單獨編制專項施工方案？

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1.問答題

背景資料：
某開發(fā)商投資新建一棟24層住宅樓，經(jīng)公開招投標(biāo)，某施工總承包單位中標(biāo)，雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。
本合同總價5000萬元，其中工程價款約定如下：
（1）工程預(yù)付款為合同價的10%；
（2）工程預(yù)付款扣回的時間及比例：自工程款（含工程預(yù)付款）支付至合同價款的60%后，開始從當(dāng)月的工程款中扣回工程預(yù)付款，分兩個月等額扣回；
（3）工程質(zhì)量保修金為工程結(jié)算總價的5%，竣工結(jié)算時一次性扣留；
（4）工程款按月支付，工程款達(dá)到合同總造價的90%停止支付，余款待工程結(jié)算完成并扣除保修金后一次性支付。施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：公司委派另一處于后期收尾階段項目的項目經(jīng)理兼任該項目的項目經(jīng)理。由于項目經(jīng)理較忙，責(zé)成項目總工程師組織編制該項目的《項目管理實施規(guī)劃》。項目總工程師認(rèn)為該項目《施工組織設(shè)計》編制詳細(xì)、完善，滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工的要求，可以直接用《施工組織設(shè)計》代替《項目管理實施規(guī)劃》，不需要再單獨編制。
事件二：本工程總施工時間7個月，施工過程中，每月完成的工作量統(tǒng)計如下數(shù)據(jù)：
月份3406789
實際完成工作量（萬元）400800850900800650600
事件三：施工過程中，雙方簽訂《關(guān)于鋼筋價格調(diào)整的補充協(xié)議》，確定因鋼材漲價增補價差40萬元。因施工單位現(xiàn)場管理不力，建設(shè)單位罰款5萬元。

《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201由哪些部分組成？并說明事件一中《關(guān)于鋼筋價格調(diào)整的補充協(xié)議》歸屬于合同的哪個部分？
2.問答題

背景資料：
某開發(fā)商投資新建一棟24層住宅樓，經(jīng)公開招投標(biāo)，某施工總承包單位中標(biāo)，雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。
本合同總價5000萬元，其中工程價款約定如下：
（1）工程預(yù)付款為合同價的10%；
（2）工程預(yù)付款扣回的時間及比例：自工程款（含工程預(yù)付款）支付至合同價款的60%后，開始從當(dāng)月的工程款中扣回工程預(yù)付款，分兩個月等額扣回；
（3）工程質(zhì)量保修金為工程結(jié)算總價的5%，竣工結(jié)算時一次性扣留；
（4）工程款按月支付，工程款達(dá)到合同總造價的90%停止支付，余款待工程結(jié)算完成并扣除保修金后一次性支付。施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：公司委派另一處于后期收尾階段項目的項目經(jīng)理兼任該項目的項目經(jīng)理。由于項目經(jīng)理較忙，責(zé)成項目總工程師組織編制該項目的《項目管理實施規(guī)劃》。項目總工程師認(rèn)為該項目《施工組織設(shè)計》編制詳細(xì)、完善，滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工的要求，可以直接用《施工組織設(shè)計》代替《項目管理實施規(guī)劃》，不需要再單獨編制。
事件二：本工程總施工時間7個月，施工過程中，每月完成的工作量統(tǒng)計如下數(shù)據(jù)：
月份3406789
實際完成工作量（萬元）400800850900800650600
事件三：施工過程中，雙方簽訂《關(guān)于鋼筋價格調(diào)整的補充協(xié)議》，確定因鋼材漲價增補價差40萬元。因施工單位現(xiàn)場管理不力，建設(shè)單位罰款5萬元。

事件三中，工程竣工驗收合格后雙方辦理了工程結(jié)算。工程竣工結(jié)算之前累計支付工程款是多少萬元？本工程竣工結(jié)算是多少萬元？本工程保修金是多少萬元（結(jié)果均保留兩位小數(shù)）？
3.問答題

背景資料：
某開發(fā)商投資新建一棟24層住宅樓，經(jīng)公開招投標(biāo)，某施工總承包單位中標(biāo)，雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。
本合同總價5000萬元，其中工程價款約定如下：
（1）工程預(yù)付款為合同價的10%；
（2）工程預(yù)付款扣回的時間及比例：自工程款（含工程預(yù)付款）支付至合同價款的60%后，開始從當(dāng)月的工程款中扣回工程預(yù)付款，分兩個月等額扣回；
（3）工程質(zhì)量保修金為工程結(jié)算總價的5%，竣工結(jié)算時一次性扣留；
（4）工程款按月支付，工程款達(dá)到合同總造價的90%停止支付，余款待工程結(jié)算完成并扣除保修金后一次性支付。施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：公司委派另一處于后期收尾階段項目的項目經(jīng)理兼任該項目的項目經(jīng)理。由于項目經(jīng)理較忙，責(zé)成項目總工程師組織編制該項目的《項目管理實施規(guī)劃》。項目總工程師認(rèn)為該項目《施工組織設(shè)計》編制詳細(xì)、完善，滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工的要求，可以直接用《施工組織設(shè)計》代替《項目管理實施規(guī)劃》，不需要再單獨編制。
事件二：本工程總施工時間7個月，施工過程中，每月完成的工作量統(tǒng)計如下數(shù)據(jù)：
月份3406789
實際完成工作量（萬元）400800850900800650600
事件三：施工過程中，雙方簽訂《關(guān)于鋼筋價格調(diào)整的補充協(xié)議》，確定因鋼材漲價增補價差40萬元。因施工單位現(xiàn)場管理不力，建設(shè)單位罰款5萬元。

事件二中，7、8月份開發(fā)公司應(yīng)支付工程款多少萬元？截至8月末累計支付工程款多少萬元？
4.問答題

背景資料：
某開發(fā)商投資新建一棟24層住宅樓，經(jīng)公開招投標(biāo)，某施工總承包單位中標(biāo)，雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。
本合同總價5000萬元，其中工程價款約定如下：
（1）工程預(yù)付款為合同價的10%；
（2）工程預(yù)付款扣回的時間及比例：自工程款（含工程預(yù)付款）支付至合同價款的60%后，開始從當(dāng)月的工程款中扣回工程預(yù)付款，分兩個月等額扣回；
（3）工程質(zhì)量保修金為工程結(jié)算總價的5%，竣工結(jié)算時一次性扣留；
（4）工程款按月支付，工程款達(dá)到合同總造價的90%停止支付，余款待工程結(jié)算完成并扣除保修金后一次性支付。施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：公司委派另一處于后期收尾階段項目的項目經(jīng)理兼任該項目的項目經(jīng)理。由于項目經(jīng)理較忙，責(zé)成項目總工程師組織編制該項目的《項目管理實施規(guī)劃》。項目總工程師認(rèn)為該項目《施工組織設(shè)計》編制詳細(xì)、完善，滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工的要求，可以直接用《施工組織設(shè)計》代替《項目管理實施規(guī)劃》，不需要再單獨編制。
事件二：本工程總施工時間7個月，施工過程中，每月完成的工作量統(tǒng)計如下數(shù)據(jù)：
月份3406789
實際完成工作量（萬元）400800850900800650600
事件三：施工過程中，雙方簽訂《關(guān)于鋼筋價格調(diào)整的補充協(xié)議》，確定因鋼材漲價增補價差40萬元。因施工單位現(xiàn)場管理不力，建設(shè)單位罰款5萬元。

指出事件一中不妥之處，并分別說明理由。
5.問答題

背景資料：
某開發(fā)商投資新建一棟24層住宅樓，經(jīng)公開招投標(biāo)，某施工總承包單位中標(biāo)，雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。
本合同總價5000萬元，其中工程價款約定如下：
（1）工程預(yù)付款為合同價的10%；
（2）工程預(yù)付款扣回的時間及比例：自工程款（含工程預(yù)付款）支付至合同價款的60%后，開始從當(dāng)月的工程款中扣回工程預(yù)付款，分兩個月等額扣回；
（3）工程質(zhì)量保修金為工程結(jié)算總價的5%，竣工結(jié)算時一次性扣留；
（4）工程款按月支付，工程款達(dá)到合同總造價的90%停止支付，余款待工程結(jié)算完成并扣除保修金后一次性支付。施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：公司委派另一處于后期收尾階段項目的項目經(jīng)理兼任該項目的項目經(jīng)理。由于項目經(jīng)理較忙，責(zé)成項目總工程師組織編制該項目的《項目管理實施規(guī)劃》。項目總工程師認(rèn)為該項目《施工組織設(shè)計》編制詳細(xì)、完善，滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工的要求，可以直接用《施工組織設(shè)計》代替《項目管理實施規(guī)劃》，不需要再單獨編制。
事件二：本工程總施工時間7個月，施工過程中，每月完成的工作量統(tǒng)計如下數(shù)據(jù)：
月份3406789
實際完成工作量（萬元）400800850900800650600
事件三：施工過程中，雙方簽訂《關(guān)于鋼筋價格調(diào)整的補充協(xié)議》，確定因鋼材漲價增補價差40萬元。因施工單位現(xiàn)場管理不力，建設(shè)單位罰款5萬元。

列式計算本工程預(yù)付款及其起扣點分別是多少萬元？工程預(yù)付款從幾月份開始起扣？