某電力建設工程超大和超重設備多，制造分布地域廣、運輸環(huán)節(jié)多、建設場地小、安裝均衡協(xié)調(diào)難度大，業(yè)主將該工程的設備管理工作通過招投標方式分包給一專業(yè)設備管理公司（以下簡稱設備公司）。設備安裝由一家安裝公司承擔，并配備現(xiàn)場管理人員。
該工程變壓器（運輸尺寸11.1×4.14×4.9m）在西部地區(qū)采購，需經(jīng)長江水道運抵東部某市后，再經(jīng)由50km國道（含多座橋梁）方可運至施工現(xiàn)場。對此，設備公司做了兩項工作。首先經(jīng)與設備制造商、沿途各單位聯(lián)系妥當后，根據(jù)行駛線路中的橋梁狀況等因素，進行檢測、計算和采取了相關措施；其次變壓器采用充氣方式運輸。
在主變壓器安裝過程中，安裝公司經(jīng)二次搬運、吊裝、就位、吊芯檢查及干燥等工作后，對其繞組連同套管一起的直流電阻測量、極性和組別測量等進行了多項試驗，并順利完成安裝任務。

某機電安裝工程項目，業(yè)主通過公開招標方式選擇了某機電安裝企業(yè)，雙方簽訂了機電安裝工程施工總承包合同，施工總承包企業(yè)又選擇了一家勞務分包企業(yè)，將某分部工程的勞務作業(yè)分包給該勞務分包企業(yè)。在施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：由于業(yè)主供應的工程材料延誤，使勞務分包企業(yè)停工待料，勞務分包企業(yè)直接向業(yè)主提出延長工期的要求。
事件2：施工過程中，業(yè)主要求增加工程量，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，雙方簽訂變更合同。
事件3：某分項工程，監(jiān)理工程師指令變更合同，因此變更涉及工程價格的變化，機電安裝企業(yè)在變更后的第20天向監(jiān)理工程師提出變更價格的報告。
事件4：該機電安裝企業(yè)為了預防合同風險，向當?shù)乇ｋU公司投保了工程一切險。

某機電工程項目經(jīng)招標由具備機電安裝工程總承包一級資質(zhì)的A安裝工程公司總承包，其中鍋爐房工程和涂裝工段消防工程由建設單位直接發(fā)包給具有專業(yè)資質(zhì)的B機電安裝工程公司施工。合同規(guī)定，施工現(xiàn)場管理由A安裝工程公司總負責。工程監(jiān)理由一家有經(jīng)驗的監(jiān)理公司承擔，工程項目主材由A安裝公司提供，工程設備由建設單位與C單位簽訂合同，A、B兩公司都組建了項目部。在施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：鍋爐進場后，B公司對出廠隨帶文件進行了點檢即開始施工，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)文件不齊全，指令B公司停工。
事件2：由于鍋爐汽包延期一個月到貨，致使B公司窩工和停工，造成經(jīng)濟損失，B公司向A公司提出索賠被拒絕。
事件3：A公司制定了現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理目標和總體控制規(guī)定，B公司沒有執(zhí)行。
事件4：涂裝工段工程驗收后，建設單位向公安消防監(jiān)督機構提交工程消防驗收申請，要求公安消防監(jiān)督機構消防驗收，由于B公司提交的資料不全，公安消防監(jiān)督機構不受理。
事件5：設備安裝結束后，在施工單位自檢驗收的基礎上，由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責人進行了驗收。

某機電安裝工程項目，業(yè)主通過公開招標方式選擇了某機電安裝企業(yè)，雙方簽訂了機電安裝工程施工總承包合同，施工總承包企業(yè)又選擇了一家勞務分包企業(yè)，將某分部工程的勞務作業(yè)分包給該勞務分包企業(yè)。在施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：由于業(yè)主供應的工程材料延誤，使勞務分包企業(yè)停工待料，勞務分包企業(yè)直接向業(yè)主提出延長工期的要求。
事件2：施工過程中，業(yè)主要求增加工程量，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，雙方簽訂變更合同。
事件3：某分項工程，監(jiān)理工程師指令變更合同，因此變更涉及工程價格的變化，機電安裝企業(yè)在變更后的第20天向監(jiān)理工程師提出變更價格的報告。
事件4：該機電安裝企業(yè)為了預防合同風險，向當?shù)乇ｋU公司投保了工程一切險。