問(wèn)答題

某醫(yī)院由多幢大樓(門(mén)診樓、急診樓、住院樓和綜合樓等)組成,安裝公司承包了該醫(yī)院的機(jī)電工程,機(jī)電工程內(nèi)容有建筑給排水,建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)、智能化等工程。工程合同約定為固定總價(jià)5000萬(wàn)元,每幢大樓完工后立即進(jìn)入竣工驗(yàn)收。工程的設(shè)備、材料均由業(yè)主指定品牌,由安裝公司組織采購(gòu)。在施工準(zhǔn)備階段安裝公司項(xiàng)目部編制了施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案及設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃。
安裝公司項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工后,因業(yè)主未預(yù)付工程款,造成材料不能及時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng),影響了工程的施工。項(xiàng)目部向業(yè)主發(fā)出要求預(yù)付工程款的通知。業(yè)主收到通知后仍不按要求預(yù)付,直到安裝公司項(xiàng)目部停止施工,業(yè)主才向安裝公司支付工程款。項(xiàng)目部收到工程款后,重新組織施工,施工中,因醫(yī)院的負(fù)壓空調(diào)和智能化控制采用了新技術(shù),設(shè)計(jì)修改很多,項(xiàng)目部及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)確認(rèn),使醫(yī)院的機(jī)電工程按合同完工,其中門(mén)診樓的機(jī)電工程單獨(dú)竣工驗(yàn)收,并且投入運(yùn)行。

在固定總價(jià)合同中,碰到設(shè)計(jì)修改時(shí)應(yīng)如何結(jié)算工程價(jià)款?

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1.問(wèn)答題

某醫(yī)院由多幢大樓(門(mén)診樓、急診樓、住院樓和綜合樓等)組成,安裝公司承包了該醫(yī)院的機(jī)電工程,機(jī)電工程內(nèi)容有建筑給排水,建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)、智能化等工程。工程合同約定為固定總價(jià)5000萬(wàn)元,每幢大樓完工后立即進(jìn)入竣工驗(yàn)收。工程的設(shè)備、材料均由業(yè)主指定品牌,由安裝公司組織采購(gòu)。在施工準(zhǔn)備階段安裝公司項(xiàng)目部編制了施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案及設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃。
安裝公司項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工后,因業(yè)主未預(yù)付工程款,造成材料不能及時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng),影響了工程的施工。項(xiàng)目部向業(yè)主發(fā)出要求預(yù)付工程款的通知。業(yè)主收到通知后仍不按要求預(yù)付,直到安裝公司項(xiàng)目部停止施工,業(yè)主才向安裝公司支付工程款。項(xiàng)目部收到工程款后,重新組織施工,施工中,因醫(yī)院的負(fù)壓空調(diào)和智能化控制采用了新技術(shù),設(shè)計(jì)修改很多,項(xiàng)目部及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)確認(rèn),使醫(yī)院的機(jī)電工程按合同完工,其中門(mén)診樓的機(jī)電工程單獨(dú)竣工驗(yàn)收,并且投入運(yùn)行。

訂立合同后業(yè)主支付的預(yù)付款應(yīng)該是多少?
4.問(wèn)答題

某醫(yī)院由多幢大樓(門(mén)診樓、急診樓、住院樓和綜合樓等)組成,安裝公司承包了該醫(yī)院的機(jī)電工程,機(jī)電工程內(nèi)容有建筑給排水,建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)、智能化等工程。工程合同約定為固定總價(jià)5000萬(wàn)元,每幢大樓完工后立即進(jìn)入竣工驗(yàn)收。工程的設(shè)備、材料均由業(yè)主指定品牌,由安裝公司組織采購(gòu)。在施工準(zhǔn)備階段安裝公司項(xiàng)目部編制了施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案及設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃。
安裝公司項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工后,因業(yè)主未預(yù)付工程款,造成材料不能及時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng),影響了工程的施工。項(xiàng)目部向業(yè)主發(fā)出要求預(yù)付工程款的通知。業(yè)主收到通知后仍不按要求預(yù)付,直到安裝公司項(xiàng)目部停止施工,業(yè)主才向安裝公司支付工程款。項(xiàng)目部收到工程款后,重新組織施工,施工中,因醫(yī)院的負(fù)壓空調(diào)和智能化控制采用了新技術(shù),設(shè)計(jì)修改很多,項(xiàng)目部及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)確認(rèn),使醫(yī)院的機(jī)電工程按合同完工,其中門(mén)診樓的機(jī)電工程單獨(dú)竣工驗(yàn)收,并且投入運(yùn)行。

安裝公司項(xiàng)目部開(kāi)工后,沒(méi)有收到預(yù)付款是否可以停止施工?
5.問(wèn)答題

A公司總承包某地一擴(kuò)建項(xiàng)目的機(jī)電安裝工程,材料和設(shè)備由建設(shè)單位提供。A公司除自己承擔(dān)主工藝線設(shè)備安裝外,非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝工程、防腐工程等均分包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)的分包商施工。考慮到該地區(qū)風(fēng)多雨少的氣候,建設(shè)單位將緊靠河邊及施工現(xiàn)場(chǎng)的一所棄用學(xué)校提供給A公司項(xiàng)目部,項(xiàng)目部安排兩層教學(xué)樓的一層作材料工具庫(kù),二樓作現(xiàn)場(chǎng)辦公室,樓旁臨河邊修建簡(jiǎn)易廁所和浴室,污水直接排人河中,并對(duì)其他空地作了施工平面布置。
開(kāi)工前,項(xiàng)目部遵循“開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則及項(xiàng)目成本全員控制的原則”簽訂了分包合同,制定了成本控制目標(biāo)和措施。施工中由于計(jì)劃多變、設(shè)計(jì)變更多,管理不到位,因而造成工程成本嚴(yán)重超過(guò)預(yù)期。
在露天非標(biāo)準(zhǔn)件制作時(shí),分包商采用CO2氣體保護(hù)焊施焊,質(zhì)檢員予以制止。動(dòng)態(tài)爐窯焊接完成后,項(xiàng)目部即著手爐窯的砌筑,監(jiān)理工程師予以制止;砌筑后,在沒(méi)有烘爐技術(shù)資料的情況下,項(xiàng)目部根據(jù)在某廠的烘爐經(jīng)驗(yàn)開(kāi)始烘爐,又一次遭到監(jiān)理工程師的制止。
在投料保修期間,設(shè)備運(yùn)行不正常甚至有部件損壞,主要原因有:
①設(shè)備制造質(zhì)量問(wèn)題,
②建設(shè)單位工藝操作失誤,
③安裝精度問(wèn)題。建設(shè)單位與A公司因質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任范圍發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

分別指出保修期間出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)如何解決?